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        TPM管理全面設備管理如何做?
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-07-28 瀏覽次數:

          新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動,使設備性能達到最優。

           

          TPM咨詢

           

          TPM咨詢

           

          一、“全”體現在以下三個方面:

           

          1、包括在設備的設計、使用、修理等過程中;

           

          2、全體工作人員需要參加。因此,TPM管理的正確定義應該是包括企業領導、生產現場的勞動者、事務人員參加的基于預防的生產性維持體制在內的全員。

           

          3、在設備整個生命周期內建立生產維護系統;

           

          二、實施TPM管理的目標和意義

           

          TPM管理活動通過改善設備狀況、改變人的思維方式和精神面貌、改善現場工作環境來創新企業體制,營造輕松活躍的工作氛圍,使企業不斷發展進步。

           

          推廣TPM管理活動不僅在提高勞動生產率、減少停機率、減少次品和顧客拆遷、減少員工和維修成本、節能降污等有形效益方面有明顯影響,而且在改善工作環境、樹立企業良好形象和管理環境等方面也有良好的社會效益。

           

          TPM管理的實施過程也是企業文化的形成和發展過程。TPM管理的一個重要特色是優秀的小組活動。TPM管理活動的推進以小組為基本單位,但相反,小組活動的目標不僅限于TPM管理推進活動。

           

          三、TPM管理在企業中的推廣步驟的實施

           

          公司在推進TPM管理活動中,結合自身實際情況,在全員參與的前提下,貫徹不斷改進的原則,通過10個步驟分階段開展TPM管理活動。

           

          1、宣傳和培訓

           

          以培訓為主,輔助宣傳材料,從高層領導、現場主任到一線操作工人普及TPM理念,增強信心。

           

          2、領導層宣布引進TPM管理

           

          指導部必須首先認識到TPM管理的重要性和必要性,將其列入年度工作目標,并向全體員工宣布開始活動。

           

          3、建立初期設備管理體制

           

          TPM管理涵蓋了設備的整個生命周期,在準備購買設備后,必須科學管理設備的規劃、選擇評估、采購、調試檢測和試生產期管理等。

           

          4、建立推進機制

           

          鑒于公司的實際情況,采用了功能型推進機構,作為最高領導層設立了TPM管理推進委員會,負責制定TPM管理的推進方向、方針、目標等。設立TPM管理推廣工作組和各車間工作小組,負責實際操作,與委員會保持有效溝通。

           

          5、制定基本方針、目標和總體規劃

           

          使目標具體化、透明化,制定詳細計劃,保證工作有條不紊。

           

          6、總結經驗,在全廠推廣TPM管理

           

          通過示范工作中心的試點,發現和解決問題,用實際效果激勵全廠員工,按計劃逐步實現全廠引進TPM管理。

           

          7、選擇示范工作中心,推進自主保全

           

          選擇合適的示范區對工人進行自主維護意識教育,使其意識到設備發生故障時自己也有損失,并自覺做好源頭的初期清理、困難點的改善和總檢查等,消除因人為疏忽而導致設備故障率增加的問題。

           

          8、設備現狀的估算

           

          通過填寫《設備損失時間統計表》,收集設備利用率情況,評價生產現狀。為了解設備的現狀、利用率及工藝參數,找出影響設備使用的原因,確定行動計劃指明方向。

           

          9、建立完善的專業保全體系

           

          設備故障維修和常規維修的主要力量是有專業技術的維修人員,因此必須對他們進行更深層次的設備知識和維修技能的培訓,以提高維修能力。建立應急維修制度,保證在設備發生突發性故障時,專業維修工人和操作工人配合默契,在最短時間內解除故障,減少損失。

           

          四、推進重點和特色

           

          1、提案改進活動

           

          公司通過制度化獎勵措施,引導和鼓勵員工主動提出和實施有助于改善企業經營質量、提高企業管理水平的創新建議、改進意見、發明創造。長期開展方案改進活動,最終培養自主、積極的員工,形成積極的企業文化。

           

          2、自主保全

           

          指“自己管理和維護自己使用的設備”,自主維護活動有助于提高操作者的工作能力,增強信心,改善工作環境,激發員工主人意識,進一步縮短維護周期,減少和消除設備故障,最終形成前瞻性的企業文化,使員工有歸屬感。公司在推進TPM管理的過程中,真的采取了團隊合作的形式,鼓勵全員參與。

           

          3、專業保全

           

          指設備管理部門對設備進行專業維護、有計劃的定期檢查、周期性維護和大修等活動。專業維護活動具有計劃性、專業性強、盡心盡力等特點。

           

          TPM管理全面設備管理如何做?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。


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