返回頂部
        全國服務熱線:191-1276-9042

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        TPM設備管理解決方案
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-03-17 瀏覽次數:

          新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理理念是通過提升設備、人和系統的體質達到提升企業的體質:以5S為基礎,分階段展開自主保全、專業保全、焦點改善、品質保全、MP(保全預防)活動等活動:整個過程秉承通過改善人員和現場體質來改善企業體質,所有活動都遵循從簡單化、合理化到標準化和規范化再到系統化的思路展開的:隨著企業體質的不斷提升,最終達到世界一流的設備綜合效率水平。

           

          TPM設備管理

           

          TPM設備管理

           

          項目一:自主保全

           

          企業的苦惱——問題點:

           

          1)設備

           

          設備的表面又臟又生銹

           

          每種設備都處于故障狀態

           

          油、水、氣等正在泄漏

           

          2)作業環境

           

          地面又湖又滑

           

          換氣不暢通,粉塵、灰塵多

           

          保溫材和保溫罩等處于脫落狀態放置.

           

          3)人

           

          忽視小故障或不良,不把其看作是異常

           

          持有只要在自己的工作時間內不發生故障、不良就可以的想法。

           

          如發生故障只知道叫保全人員,不懂待自己歸納原因。

           

          不完全了解測量規或工具的使用方法。

           

          各種物品或保管品的放置狀態極差而不容易找出。

           

          潤滑油使用部位不明確。

           

          對自己設備的結構/原理不了解,沒有要知道的想法。

           

          活動目的:

           

          以設備使用部門為主體,以自己使用的設備和工作環境為對象,樹立“我是設備,我來維護”的觀念,通過一系列自主改善和自主維護活動,實現“我的設備“、“我的區域“保持最佳狀態。

           

          項目二:專業保全

           

          活動目的:

           

          從設備的設計、制造、安裝、調試、生產、直到報廢的“一生”進行管理,目標在于消滅設備故障,提高設備可靠性,降低設備生命周期的總成本。

           

          專業保全活動的三項目標

           

          ①清除設備故障:

           

          ②縮短故障停機時間:

           

          ③降低設備生命周期總成本

           

          此類設備管理特性和其評價尺度如下:

           

          1、可靠性(RELIABILTY)<故障頻率=故障次數/單位運轉時間>

           

          2、保全性(MAINTERABILITY)<故障停機率=故障停機時間/單位運轉時間>

           

          3、經濟性(ECONOMY)<單位產品保全費=保全費總額/生產產量>

           

          4、管理方法(MANAGEMENT)等

           

          有效提高可靠性、保全性、經濟性等三種設備特性的管理方法有事后保全、計劃保全、改善保全、保全預防等保全方法在設備一生的應用可靠性、故障率等的管理范圍不是孤立的,是相互密切關聯的,它構成設備一生信息的反饋(Feed一Back)體制。

           

          專業保全是針對設備的一生展開的,設備前期管理、計劃保全、預防保全、預知保全、故障處理、劣內容多,項目廣。我們以0故障為檔案管理、故故障情報管理等,循序漸進,扎實地完成每個STEP化復服、弱點改普、備品備件管理設備中每個階段有確定的活動主題。

           

          項目三:焦點改善

           

          活動目的:

           

          消滅生產中的6大損失,提高設備綜合效率(OEE)。

           

          6大損失:1.突發故障損失:2、空轉.瞬間停止損失:3、速度低下損失;4、產品不良損失;5、換模(準備、調整)損失;6、開機(初期效率)損失。

           

          OEE:Overall Equipment Efficiency即設備綜合效率設備綜合效率=時間運轉率x性能運轉率x綜合良品率

           

          時間運轉率={(負荷時間一停止時間)/負荷時間}x100

           

          性能運轉率={(理論Cycle timex加工數量)/運轉時間}x100

           

          綜合良品率={(加工數量一不良數量)/加工數量}x100

           

          項目四:品質保全

           

          活動目的:

           

          在制造階段里,對制造工程原因系的條件實施管理,將表達結果的管理項目向確認原因的點檢項目轉換,挑戰品質不良為0的目標。

           

          活動內容:

           

          1、品質特性明確化

           

          產品所要求的品質項目很多。首先把市場、顧客以及制程所需要的項目找出來,并將其特性數值化,以明確品質特性。

           

          2、品質與4M的關系

           

          影響品質的因素至少有人(Man)、設備(Machine)、材料(Material)、與方法(Method),即4M。品質特性與4M的關系必須分析清楚。為了維持良好的品質水平,必須設定設備的管理條件:另外,要從過去的品質問題PM分析后,再依次設定管理條件。影響品質特性的設備部分稱為品質要素,由維持品質要素所設定的條件來防止不良的發生。

           

          項目五:設備初期管理

           

          TPM追求的目標是使設備綜合效率達到最高,設備最好達到“免保養“狀態。通常在設備設計階段幾乎決定設備生命周期成本的90%,因此如何建立一個免保養的設備系統是非常重要的。

           

          設備的初期管理,一般是指設備設計、安裝、試運轉到初期流動管理等各階段,主要在于防范正常生產階段可能發生之故障問題。尤其在初期流動管理方面,對于運轉開始階段的故障、不順暢,如何進行記錄、研究對策,試其在最短時間內進入正常生產,就必須靠平時積累的保養記錄。事先將必要的情報反饋給設計單位,作為瑕疵設備設計的考慮事項,這種活動被稱為保全預防(MP),非常重要。所以設備初期管理的活動目的可歸納為:

           

          1、追求設備生命周期成本的經濟性:

           

          2、增加設備使用壽命

           

          3、MP(保全預防)設計的標準化

           

          4、故障為0的早期規劃設計及設備管理體制的建立

        191-1276-9042
        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

          查看詳情+
        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

          查看詳情+
        版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 日韩一区二区超清视频| 国产精品女同一区二区| 日韩免费视频一区二区| 国产成人午夜精品一区二区三区 | 中文字幕日韩人妻不卡一区| 中文字幕无线码一区二区| 国产精品丝袜一区二区三区| 无码AV一区二区三区无码| 曰韩人妻无码一区二区三区综合部| AV无码精品一区二区三区宅噜噜| 无码精品一区二区三区| 国产手机精品一区二区| 亚洲国产精品一区二区久久hs | 一区二区三区无码高清| 亚洲AV无码一区二区乱子仑| 亚洲国产精品一区二区久| 奇米精品一区二区三区在线观看| 三上悠亚日韩精品一区在线| 无码精品人妻一区| 一区二区三区内射美女毛片 | 国产亚洲一区二区三区在线| 久久精品无码一区二区app| 亚洲国产一区二区视频网站| 日韩AV在线不卡一区二区三区| 在线观看一区二区精品视频| 成人精品一区二区三区电影| 无码一区二区三区AV免费| 成人h动漫精品一区二区无码| 99国产精品欧美一区二区三区| 91一区二区在线观看精品| 国内自拍视频一区二区三区| 亚洲国产AV无码一区二区三区 | 一区视频免费观看| 国产成人片视频一区二区| 亚洲一区精品伊人久久伊人| 中文字幕AV一区中文字幕天堂| 亚洲日本一区二区| 日本无码一区二区三区白峰美 | 久久成人国产精品一区二区| 国产福利视频一区二区| 无码人妻一区二区三区在线视频|