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        如何完善班組管理制度
        來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-03-31 瀏覽次數(shù):

          新益為班組管理培訓(xùn)公司概述:對(duì)于一個(gè)基層班組,每個(gè)人做什么(職責(zé)),怎樣做(做事的規(guī)矩),以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系,是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。

           

          班組管理

           

          班組管理

           

          當(dāng)把這些作為一種大家都必須遵從的章程變成有形的文字固定下來,這就形成了制度。

           

          搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,有利于增強(qiáng)班組成員競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況。

           

          加強(qiáng)6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全),形成以班組管理和班組成員為活動(dòng)平臺(tái),以人的素養(yǎng)為核心因素,以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。

           

          從而為班組成員創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

           

          提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高班組成員素質(zhì)。有利于提高班組管理水平,提高班組成員經(jīng)濟(jì)效益,提高班組長執(zhí)行力。特制定后續(xù)組管理制度:

           

          一、班組成員必須遵守車間的規(guī)章制度和班組管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行車間的規(guī)章制度和班組管理制度。

           

          二、所有班組成員從周一到周五提前5分鐘到崗開早會(huì)(二班除外),不得遲到早退,上班時(shí)按要求穿戴好工作服和防護(hù)用品。(早會(huì)遲到和缺席者,將從二次分配中的出勤獎(jiǎng)中扣除2%—5%)

           

          三、班組成員如須請(qǐng)假,要在早會(huì)前一小時(shí)內(nèi)通知班組長,任何人轉(zhuǎn)告無效,按車間的規(guī)章制度上報(bào)車間考核。(特殊情況除外)

           

          四、班組成員必須無條件服從市場(chǎng)的需求訂單和生產(chǎn)任務(wù)的安排,保質(zhì)保量的提前完成任務(wù)(如遇市場(chǎng)的需求訂單,上下班時(shí)間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時(shí),未經(jīng)同意不得下班。)

           

          如遇到不聽勸告者和阻礙者,按車間的規(guī)章制度上報(bào)車間考核,班組成員協(xié)助完成產(chǎn)品任務(wù)者將得到相應(yīng)地10%補(bǔ)償。從不聽勸告者和阻礙者的提成獎(jiǎng)扣除。

           

          五、班組成員必須無條件服從班組長的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排,如有異議者必須要完成生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)管理的安排。再上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)復(fù)議。否則扣除二次分配地10%遞增。

           

          六、班組成員必須無條件地在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)完成班產(chǎn)量和總裝車間的第一、第二裝配計(jì)劃。

           

          (如1:在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi),提前完成者和超額完成40%班產(chǎn)量者。2:受上工序者地影響自行加班完成班產(chǎn)量者,在二次分配中給予一定地獎(jiǎng)勵(lì)。)

           

          七、班組成員對(duì)不合格產(chǎn)品及返工產(chǎn)品的處理:要及時(shí)分離和分選,并要告之班組長。(不合格產(chǎn)品開具報(bào)廢單按2元一臺(tái)計(jì)算。返工產(chǎn)品按2元一臺(tái)計(jì)算,由前方班組長簽字方為有效。)

           

          八、班組成員必須無條件的按規(guī)定將產(chǎn)品定量、整齊擺放在下工序產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)或產(chǎn)品暫存區(qū)內(nèi),明確標(biāo)識(shí)卡和告知義務(wù)。

           

          (注:去毛刺和安裝螺套的人員必須標(biāo)注產(chǎn)品地型號(hào)、數(shù)量、工號(hào)和時(shí)間;清洗、吹氣和懸掛式清洗人員搜集標(biāo)識(shí)卡,作為班產(chǎn)量填寫,搜集的標(biāo)識(shí)卡交由班組長保管。

           

          如下工序反映上工序者有問題者,經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)下工序者100元。上工序者交車間考核,酌情而定)

           

          九、班組成員必須無條件地維護(hù)機(jī)床的維修、保養(yǎng)、清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,整理:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。

           

          目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。(不合格者按6S考核,班組成員協(xié)助完成6S者獎(jiǎng)勵(lì)。從不合格者的二次分配中扣除并調(diào)離本崗位。)

           

          十、每位班組成員必須每時(shí)每刻都有安全第一觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

           

          節(jié)約人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素,養(yǎng)成降低成本習(xí)慣,加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)。

           

          (如有浪費(fèi)者按人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗合并從工資中扣除。獎(jiǎng)勵(lì)合并中地10%給舉報(bào)者。)

           

          每位班組成員必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的是營造每位班組成員地團(tuán)隊(duì)精神。力求做到不拋棄、不放棄每位班組成員。請(qǐng)車間予以審核。

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