安全管理在安全事故中如何應(yīng)用？新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

安全管理咨詢

1、實(shí)施精益安全，有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)

精益安全管理就是以現(xiàn)場為中心，從制度標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)策劃三個(gè)層面加強(qiáng)安全精細(xì)化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，注重實(shí)際管理和調(diào)查，力求精細(xì)化，發(fā)揮快速行動(dòng)，不斷改進(jìn)和改進(jìn)安全管理的方法和方法，加強(qiáng)有效的行為管控，可以實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的跨越過程。

1、完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將細(xì)節(jié)融入系統(tǒng)保障

企業(yè)的安全管理工作復(fù)雜繁瑣，不可控因素較多，需要制定和實(shí)施各種標(biāo)準(zhǔn)和制度。在技??術(shù)和組織管理方面，各個(gè)方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系和協(xié)調(diào)，使其管理最終要落實(shí)到每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，具體的操作，從細(xì)微處完善，形成統(tǒng)一完善的體系。

為了確保安全生產(chǎn)管理有序進(jìn)行，在這個(gè)過程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)都是由無數(shù)細(xì)節(jié)組成的一個(gè)整體，都可能引發(fā)意外的災(zāi)難。

如今，雖然很多企業(yè)通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建立起來，在安全管理方面建立了一套比較完善的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織制度，但還有很多需要完善的地方。將安全管理引入標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和改進(jìn)過程，將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，深入到每一個(gè)縫隙，真正做到細(xì)致入微，掌握安全主動(dòng)權(quán)工作。

在這個(gè)過程中，要按照簡明扼要的原則，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行簡化和梳理，形成橫向和縱向的相互控制，環(huán)環(huán)相扣，做到疏而不漏。讓每一位員工都清楚安全的鏈條。抓好管理，一點(diǎn)也不松懈，切實(shí)把管控手段的閥門關(guān)得更緊，形成封閉，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)值。

2、細(xì)化培訓(xùn)教育，做到先發(fā)制人

安全教育是為了提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和操作人員的安全它是最有效的知識(shí)方式之一。安全教育的內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律法規(guī)。通過教育，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全意識(shí)和法制觀念，牢固樹立安全第一，自覺落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法律和政策，增強(qiáng)保護(hù)人民、保護(hù)生產(chǎn)力的責(zé)任感。

安全技術(shù)知識(shí)教育包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的教育。在對(duì)員工進(jìn)行安全教育時(shí)，更要注重理論知識(shí)的提高和實(shí)際操作能力的提高，培訓(xùn)要分層次、重點(diǎn)突出、分級(jí)培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)。

重點(diǎn)把握培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、教材、效果5個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和培訓(xùn)形式的多樣性，更加注重培訓(xùn)效果，根據(jù)課堂教學(xué)，現(xiàn)場消化、個(gè)別培訓(xùn)指導(dǎo)、交流分享、成果推廣是培訓(xùn)工作實(shí)施的五個(gè)步驟。

提高現(xiàn)場工作人員預(yù)防和處理生產(chǎn)安全事故的能力，樹立預(yù)防一切事故的工作理念，細(xì)節(jié)決定成敗，推動(dòng)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案管理，細(xì)化防范措施

事故預(yù)防應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)。按照風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制的閉環(huán)流程，開展系統(tǒng)、全方位、全過程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，掌握實(shí)際使用狀況和安全管理狀況。

同時(shí)，要對(duì)評(píng)估的潛在風(fēng)險(xiǎn)制定有效的控制措施，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和制度，其他方面，通過監(jiān)督檢查、嚴(yán)格考核等方式，加強(qiáng)細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理，做到有章可循、有條不紊、人人有責(zé)、事事有監(jiān)督、安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾恚纬砷L效機(jī)制，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，杜絕一切事故發(fā)生發(fā)生。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全事故零，就必須做好精益安全管理。只有管理好，才能得到有效保障，才能以最小的投資取得最大的效益輸出，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

安全管理在安全事故中如何應(yīng)用？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。