煤炭企業(yè)財務(wù)精益管理怎么做？

新益為精益咨詢公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現(xiàn)最大化。

精益質(zhì)量管理的對象及方法

新益為5S咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理研究目的是質(zhì)量、效率、成本的綜合改善。于制造企業(yè)質(zhì)量、效率、成本影響因素的分析，我們可以得出相應(yīng)的管理重點。作業(yè)工序是基本生產(chǎn)單元.是形成產(chǎn)品的基本過程，對產(chǎn)品質(zhì)量有著關(guān)鍵影響。作業(yè)工序除顯著影響質(zhì)量外，對生產(chǎn)效率生產(chǎn)成本均有直接影響，作業(yè)工序是精益質(zhì)量管理的基礎(chǔ)關(guān)鍵點，其管理的重點是質(zhì)量。作業(yè)系統(tǒng)由作業(yè)工序組成。作業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和布局對生產(chǎn)效率有若關(guān)鍵影響，進面對生產(chǎn)成本有著直按影響.也影響到了產(chǎn)品質(zhì)量。作業(yè)系統(tǒng)是精益質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，其管理的重點是效率。

精益質(zhì)量管理與相關(guān)理論的比較

新益為6S咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理體系的形成我們之前已經(jīng)講過了，今天我們就來講講精益質(zhì)量管理與其相關(guān)理論的簡單比較。

精益質(zhì)量管理基本工具介紹

新益為5S咨詢公司概述：對基本任務(wù)而言，精益質(zhì)量管理支持工具重點是直方圖和控制圖，相關(guān)理論是統(tǒng)計過程控制，即SPC；對第二層任務(wù)而言，在前面工具基礎(chǔ)上，重點是6西格瑪管理理論和方法。

精益質(zhì)量管理五大法寶簡析

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)管理中，精益質(zhì)量管理一直是一個非常重要的版塊，我們做的許多工作其最終目的都是為了提高質(zhì)量，今天我們就來講講精益質(zhì)量管理的五大法寶

油田清防蠟精益質(zhì)量管理

新益為6S咨詢公司概述：在對低滲透油田進行清蠟和防蠟的精益質(zhì)量管理過程中,首先要樹立起精益質(zhì)量管理的意識，要把生產(chǎn)過程系統(tǒng)化、生產(chǎn)操作人員的職業(yè)化、油井工序的標準化、生產(chǎn)度量的精細化和工藝改進的持續(xù)化等五個方面的內(nèi)容與防蠟和清蠟的工作緊密結(jié)合起來,建立起一個綜合高效運轉(zhuǎn)的防蠟清蠟精益質(zhì)量管理體系。