返回頂部
        全國服務熱線:191-1276-9042

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        準時化生產之質量管理
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-27 瀏覽次數:

          在準時化生產中,影響產品質量的主要因素是工藝問題,約占60%以上,因而工藝問題成為主要矛盾的主要方面,而且工藝問題中有約80%又是工藝管理消弱和工藝紀律松弛造成的,所以必須加強工藝管理,嚴格工藝紀律。以下是精益生產培訓老師總結的準時化生產的質量管理。

           

          準時化生產

           

          準時化生產

           

          質量管理的基本特點:在職工心態上變被動的“要我干”為主動的“我要干”;在控制方法上以外在的“制度控制”為主變為內在的“自我控制”為主;在管理的側重點上變以“物”為中心的管理為以“人”為中心的管理,質量問題中質量是90%的態度,知識只是10%,產品質量取決于人員質量,為提高產品質量必須提高職工質量意識和積極開展多種多樣的質量培訓和質量管理活動。

           

          1、開展綠化工序活動

           

          準時化生產中的綠化工序活動又稱創合格工序活動,就是將不合格工序采取各種措施使其變為合格工序,使合格工序始終處于受控狀態的一種管理辦法。所有工序質量狀態用可翻轉的紅綠兩色牌表示,均掛在質量一覽表板上與目視管理有機結合起來。做法是由工序普查小組,對照合格工序標準進行普查,做出合格或不合格的結論,對不合格工序,找出原因,分清責任,進行立項、承包、攻關,達到合格的要求。合格工序掛綠牌,工序全部合格了質量一覽表則顯示出一片綠色,故稱為綠化工序。

           

          合格工序應包括以下幾項:

           

          (1)工藝設計能滿足產品設計要求;

           

          (2)工序本身達到工藝設計要求;

           

          (3)工序的生產能力達到產品生產綱領的要求;

           

          (4)工序能力指數CP大于或等于1。

           

          2、開展深化工藝活動

           

          在進行準時化生產時,制造工藝是保證和體現設計水平的基礎。使現有制造工藝更加科學、更加完善、更加合理,從而有效地控制不良品的產生和流入下道工序,所謂深化工序就是從主體工序擴展到輔助工序和環節工序。通過增加一些平時被人忽視認為可有可無的輔助工序,如必要的倒角、去毛刺、中間檢驗、確認工序是否合格等輔助工序;強化儲運、包裝等生產環節工序。多年來人們往往只注重主體工序的質量問題,而忽視輔助工序、環節工序的質量問題,造成“多發病”“常見病”的長期存在、反復出現,嚴重影響著產品質量。

           

          比如發動機的拉缸問題,一汽“老牌解放”時期沒有解決,到了新車141的時候又出現了,一汽分解十臺發動機,臺臺拉缸,經過認真分析發現,是活塞環加工后仍然殘留著肉眼看不見的毛刺,電鍍后這些毛刺結成一個硬瘤像個小刀頭,一運動就拉缸。增加一道輔助工序即活塞拋光工序,之后,這類問題就迎刃而解了。忽視輔助工序和環節工序這種習慣,會給我們造成很大的經濟損失。

           

          3、在生產工序開展“三自一控”活動

           

          在進行準時化生產時,三自指的是自檢、自記、自分,就是生產工人自己加工的零件自己檢測,并把檢測結果記在自檢表上,自己加工的零件自己分類,自己裝配的總成自己填隨機卡。一控是指自控工人活動,生產工人對照作業標準進行自我約束、自我控制。使自己的作業方法適應準時化生產線驗收標標準和標準操作的要求。

           

          4、開展五不流活動

           

          在進行準時化生產時,五不流活動為原材料、協作件不合格不投產;毛坯不合格不加工;零件不合格不裝配;總成不合格不裝車;整車不合格不出廠。

        191-1276-9042
        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

          查看詳情+
        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

          查看詳情+
        版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 色欲AV蜜桃一区二区三| 国产在线无码视频一区| 精品无码国产一区二区三区麻豆| 国产精品亚洲专区一区| 国产乱码一区二区三区四| 中文字幕无码免费久久9一区9| 黑巨人与欧美精品一区| 国产伦精品一区二区三区女| 日本欧洲视频一区| 精品国产毛片一区二区无码| 国产成人一区二区动漫精品| 国产精品分类视频分类一区| 亚洲一区二区影院| 亚洲国产老鸭窝一区二区三区| 中文字幕一精品亚洲无线一区| 一区二区三区www| 国产一区二区三区在线看片| 国模无码视频一区| 日韩精品一区二区三区中文版| 亚洲av无一区二区三区| 91精品一区二区| 国产福利一区二区三区在线视频 | 亚洲毛片不卡av在线播放一区| 国产精品久久久久一区二区三区 | 插我一区二区在线观看| 日本精品一区二区三区在线视频一| 日韩三级一区二区| 激情啪啪精品一区二区| 内射白浆一区二区在线观看| 亚洲国产精品一区二区第一页免| 香蕉久久AⅤ一区二区三区 | 无码国产精品一区二区免费式影视 | 亚洲综合色自拍一区| 亚洲日韩精品一区二区三区| 亚洲国产精品一区二区成人片国内| 骚片AV蜜桃精品一区| 99热门精品一区二区三区无码| 无码丰满熟妇浪潮一区二区AV| 国产精品熟女视频一区二区| 国产另类ts人妖一区二区三区 | 日本精品少妇一区二区三区|