服裝廠計劃物控咨詢?nèi)绾瓮菩校啃乱鏋?a href="http://m.mylifeb.com/consulting/jinygyl/26164.html" target="_blank">計劃物控咨詢公司概述：

一、計劃物控咨詢概論

什么是計劃物控咨詢？

計劃物控咨詢是Product Material Control的縮寫，指生產(chǎn)和物料管理，簡稱“生聯(lián)誼”。通常分為兩個部分。

計劃物控咨詢PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管控，主要功能是生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度控制。

計劃物控咨詢MC：物料管理(俗稱物流管理)，主要功能是物料計劃、采購申請、物料安排、物料的管理)差的物料管理和常規(guī)的物料進出管理)等。

良好的計劃物控咨詢應該達到哪些方面？

1.建立完善的生產(chǎn)和物資管理運作體系(從銷售到發(fā)貨的整體運作流程)。

2.預測并制定比較合理的短、中、長期銷售計劃。

3.提前對自身產(chǎn)能負荷進行詳細分析，形成完善的資料。

4.生產(chǎn)前期編制完整的月生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)總計劃)和周生產(chǎn)計劃。

5.配合生產(chǎn)計劃進行良好的物料管理。

6.對生產(chǎn)進度和材料進度的及時跟進和溝通協(xié)調(diào)。

計劃物控咨詢

生控做得差，容易造成什么現(xiàn)象

1.經(jīng)常性的停工待料因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以至經(jīng)常性的停工待料。

2.生產(chǎn)上的一頓饑來一頓飽因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死有時撐死。

3.物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4.生產(chǎn)計劃僅起形式上的作用，與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。

5.對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的動機性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6.計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7.生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，繼而影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

計劃物控咨詢部門的作用

1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。

2.對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤?/p>

3.根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”。

4.能準確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。

5.當生產(chǎn)進度落后時，能及時主動的跟有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動，加以補救。

計劃物控咨詢五大模塊

1.產(chǎn)能負荷評估

2.訂單評審

3.生產(chǎn)計劃

4.物料計劃

5.出貨計劃

三、計劃物控咨詢生產(chǎn)計劃

3.0生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的確切準備、分配及使用的計劃。

3.1按不同性質(zhì)劃分，生產(chǎn)計劃有各種類型見下表：

——此種分類常見與實際應用（尤其在有實體工廠的公司）。無論主、次生產(chǎn)計劃（或主MPS、次MPS）其表現(xiàn)實體均是某個工序的計劃安排。并選取其中最能體現(xiàn)公司經(jīng)營運作和控制重點的工序作為其MPS（主MPS）的體現(xiàn)方式。一般制造業(yè)，均采用最后組裝工序作為其MPS（主MPS）。

3.2日程計劃如何安排

1.產(chǎn)品設(shè)計需要的時間（有的已提前設(shè)計好則不必考慮）。

2.接到訂單到物料分析需要的時間。

3.采購物料需要的時間。

4.物料運輸需要的時間。

5.物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。

6.生產(chǎn)需要的時間。

7.成品完成到出貨準備時間

3.3生產(chǎn)計劃包括哪些要素？

所有的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)都有一些共通的要素。不管生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計，都必須包括：

工作部門（車間、線、組、拉、機器）的種類與名稱。

按從零件到成品的制造順序。

制造產(chǎn)品所需要的時間。

3.4生產(chǎn)計劃應滿足下列條件：

1、計劃應是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果；

2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃；

3、計劃的粗細必須符合活動的內(nèi)容；

4、計劃的下達必須在必要的時期。

3.5完整的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)應具備哪些特征？

1.應簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。

2.通過適當努力，目標可以達成。目標不至于太松，也不會太嚴，排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情。

3.能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時，如何適當協(xié)調(diào)。

4.能及時顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能做必要的修正，因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人的重視。時間通常很緊迫而重要，必須嚴格控制。

5.必須具備相當?shù)膹椥裕员愀亩植粫袛嗥茐脑扰懦獭?/p>

四、計劃物控咨詢物料計劃

4.0物料計劃

指為配合企業(yè)生產(chǎn)或服務的順利進行，對物料需求事先加以分析，以計劃物料的需用狀況。

4.1計劃物控咨詢物料計劃的處理程序(七個步驟)

A.銷售計劃；

B.制成品庫存計劃；

C.生產(chǎn)計劃；

D.用料分析計劃；

E.物料存量計劃；

F.物料需求計劃；

G.物料請購；

4.2良好的計劃物控咨詢物料計劃有什么作用？

A.良好的物料計劃可確保某一時期的物料需用量﹐使產(chǎn)銷活動更順暢

B.采購部門可獲取可靠的物料計劃

C.財務部門依據(jù)物料計劃﹐可以計算大概所需資金而預先作準備以利資金的調(diào)度

D.物料管理部門借著物料計劃得以控制物料的庫存﹐減少呆料的發(fā)生﹐使得資金積壓現(xiàn)象到最少

E.良好的物料計劃得以消天停工待料的現(xiàn)象﹐而使生產(chǎn)得以順利進行

4.3傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？

A.把所有的庫存項目視為獨立的

B.假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)﹐是按以往平均消耗率間接地推算需求時間

C.是不斷補充庫存﹐不斷地把倉庫填滿到出貨前的狀態(tài)﹐保證任何時候都有一定的存貨

4.4物料供應不健全造成什么損失？

A.失去了工作時間和產(chǎn)量

B.需重新安排計劃而增加額外的費用

C.延誤了原來的生產(chǎn)進度﹐造成交期延誤

D.為趕交期﹐物料到齊后加班加點﹐支付更多的加班費﹐員工疲勞﹐工作效率低并影響產(chǎn)品品質(zhì)

E.交期延誤﹐影響商譽﹐失去銷售機會﹐且可能導致索賠

4.5物料供應不繼主要有哪些原因造成？

A.生產(chǎn)計劃部門

a.生產(chǎn)計劃制定不合理

b.經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃

B.采購部門

a.采購人員責任不足

b.采購渠道不足

c.價格太低，造成供貨商服務配合差

d.供貨商延誤

C.物控部門

a.物料計劃不合理

b.未設(shè)定合理的安全存量

c.物料進度控制不好

D.倉庫部門

a.賬物不一致

b.盤點不準確

c.帳務效率低

E.品管部門

a.未建立檢驗規(guī)范

b.I.Q.C.疏忽

c.驗收效率低

4.6計劃物控咨詢物料跟催的作用有哪些？

A.減少采購部門的疏忽

B.增加采購部門與供貨商的聯(lián)絡(luò)

C.使采購部門與計劃物控更一致

D.使計劃部門在物料不能及時交貨時能事先得知﹐并采取緊急措施

4.7計劃物控咨詢物料控制的步驟有哪些？

A.進行物料分析﹕根據(jù)生產(chǎn)計劃表﹐填制物料分析表計算出所需材料的標準用量

B.查找?guī)齑?/p>

C.查找出訂購方式﹕訂單訂購定期定購﹐定點訂購

D.填寫物料請購單

E.材料請購﹐訂購

F.物料進度控制

G.進貨驗收

H.備料準備生產(chǎn)

服裝廠計劃物控咨詢?nèi)绾瓮菩校恳陨暇褪切乱鏋橛媱澪锟刈稍児镜南嚓P(guān)介紹，做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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