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        如何在酒店管理中運用JIT
        來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-02-06 瀏覽次數(shù):

          準時制(JIT)主要適用于生產(chǎn)制造型企業(yè),但對于酒店行業(yè)的應用效果也是十分有效的。酒店企業(yè)可以應用JIT理念優(yōu)化顧客入主流程、改善物品管理和縮短退房時間。看看精益生產(chǎn)咨詢公司如何在酒店管理中運用JIT。

           

          酒店管理

           

          酒店管理

           

          一、JIT概述

           

          美國管理學家對日本以豐田汽車公司為代表的生產(chǎn)方式進行概括,提出了準時生產(chǎn)JIT(just-in-time)的概念,既有計劃的消除浪費和持續(xù)改善生產(chǎn)率的制造哲理。JIT來自于產(chǎn)品生產(chǎn)領域,在產(chǎn)品生產(chǎn)領域創(chuàng)造了很多成功的案例,IBM 的連續(xù)流制造,惠普的無庫存生產(chǎn),GE的可視管理都是準時生產(chǎn)的代表。精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價值的工作,所以,精益是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。酒店經(jīng)營成功的關鍵因素已不再是地理位置的選擇和硬件設施,而是轉換為服務質量的要求,質量已經(jīng)成為酒店生存發(fā)展的決勝要素。由此我聯(lián)想到在酒店管理的很多領域都可以運用到精益生產(chǎn)方法。

           

          二、優(yōu)化入住流程

           

          酒店在為顧客辦理入住手續(xù)時已經(jīng)形成了一種標準化入住流程,可概括為:確認客人是否預定—登記客人信息—交押金—開押金收據(jù)—制作房卡。從上述流程中可以看出,客人辦理入住手續(xù)時會花費一些時間在入住登記上,如果客人沒有事先在網(wǎng)上預訂房間,還會在收銀臺前詢問酒店房價和房間類型等問題。運用JIT 理念,可以合并一些工序,減少不必要的浪費。具體措施如下:

           

          (1)設置自動售票機。

           

          酒店可以在大廳里安裝自動售票機,在首頁提示酒店房間類型、房價、折扣等信息,客人在插入身份證之后選擇房間類型,這時頁面顯示客房樓面布局、空房信息,客人可以自選房間號碼,然后可以選擇刷卡或現(xiàn)金方式支付房費。這樣比較適合同一時間客人比較多的情況,不僅降低了客人等待的時間,而且為客人提供了更多的選擇空間和自由。

           

          (2)取消交押金。

           

          現(xiàn)在廣泛應用的酒店客人入住流程中,基本都采用預交押金的形式。根據(jù)精益生產(chǎn)零浪費的支柱與終極目標,必須消除等待和搬運時的浪費。我們可以取消預交押金這道工序,客人直接交全額房費,這就縮減許多不必要的工序,也為客人減少很多麻煩。整個入住流程可概括為:確認客人是否預定—登記客人信息制—作房卡。

           

          (3)提倡網(wǎng)上預訂。

           

          酒店可以提供網(wǎng)上訂房系統(tǒng),顧客可以在網(wǎng)上預訂所需房間。網(wǎng)上系統(tǒng)應提供詳細的酒店信息,比如酒店的地理位置、酒店房間的平面布置圖、酒店空房的房間號、房間類型、房間預覽圖、房間設施、房價及優(yōu)惠信息。客人可以直接在網(wǎng)上填寫訂單并交付費用。待客人入住時,只需提交訂單號,收銀人員打印客房登記單,待顧客確認后簽字,服務人員制作房卡。

           

          三、物品管理

           

          一般酒店流行提供大量的一次性物品,比如牙刷、牙膏、沐浴露、洗發(fā)水等,酒店會每天隨時更換一次性物品。但從環(huán)保和節(jié)約的方面考慮,對于不影響衛(wèi)生和安全的物品,酒店沒有必要使用一次性物品,如洗發(fā)水、沐浴露等。根據(jù)調查,顧客并不經(jīng)常使用酒店房間里的收費商品。由于商品具有一定的保質期,有時食品過期沒有更換會給客人帶來風險。對于這種情況,酒店可以在每層樓的露面處設置柜臺或自助柜臺,根據(jù)每層樓的入住率,計算售貨機的臺數(shù),顧客可以自己到自動售貨機處選擇商品。這樣既可以減少處理過期物品或報廢物品的成本,也可以減少食品過期給客人帶來的風險,同時提高酒店管理效率。

           

          四、縮短退房時間

           

          文件管理方法在一定程度上減少了退房的等待時間,但這不是退房流程中最長的部分,一般退房流程包括:客人到前臺交房卡—總臺通知樓層服務員查房—服務員查房—告知查房結果—總臺結算—收費—開發(fā)票。主要的流程發(fā)生在查房的環(huán)節(jié)。查房的目的是檢查客房物品損壞情況和收費物品的使用情況,主要是檢查收費物品的使用情況。要取消查房,如果沒有收費商品應該是可行的,但收費物品(主要是食品和保健品)是酒店提供的服務,對于星級酒店來講不設置收費物品會為客人帶來不便,影響顧客認為酒店服務不夠周全。對于收費物品,我們可以按照上述物品管理的方法進行物品管理。假設在入住時顧客直接交全額房款、酒店房間內(nèi)沒有收費物品,那么退房的流程就變成:客人交房卡—服務員拿房間資料—結算—開發(fā)票。

           

          與此同時,操作人員要注意標準化作業(yè)。標準化是指能夠使作業(yè)人員安全、高效、穩(wěn)定地生產(chǎn)出質量合格的產(chǎn)品,并能夠使現(xiàn)場管理人員管理好自己所負責的作業(yè)范圍內(nèi)的工序,以及進一步改善作業(yè)現(xiàn)場的一整套作業(yè)規(guī)范。這就要求操作人員在辦理退房手續(xù)時,應把所需的房間資料放在合適的位置,以減少因拿資料而消耗的時間。

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