淺談企業(yè)標準化管理

精益生產(chǎn)咨詢公司認為標準可以為競爭建立一個公平的市場環(huán)境，鋼鐵企業(yè)可以依靠技術進步滿足客戶的要求，依靠標準做好與市場銜接的工作，使一些技術實力不夠強的企業(yè)難以模仿和復制。

淺談如何建立標準作業(yè)

精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源、降低企業(yè)管理和運營成本為主要目的的生產(chǎn)方式，是優(yōu)化生產(chǎn)流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的最佳途徑。標準作業(yè)是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的第一步，精益生產(chǎn)咨詢公司從標準作業(yè)的概念、標準作業(yè)的前提、實施標準作業(yè)的步驟三個方面詳細地介紹了標準作業(yè)建立的全過程，為企業(yè)標準作業(yè)的建立提供了方法。

采油標準化操作看板

制定標準的目的在于實施標準，只有通過有效實施標準才能獲得最佳生產(chǎn)秩序和最大經(jīng)濟效益，正常進行實施標準，對于信息反饋，指導標準修訂，保證標準的持續(xù)改進，促進標準化工作的良性循環(huán)具有重要作用。采油礦石是實施標準的重要基層單位，加強鞏固采油礦的標準化看板實施工作，為實現(xiàn)石油工業(yè)標準化打下堅實基礎。為了能扎扎實實地開展好標準化看板實施工作，尋求最佳的實施途徑，在油田管理中發(fā)揮更大的作用，精益生產(chǎn)咨詢公司認為可以按照以下幾點來做。

精益工具SOP

SOP是作業(yè)人員的工作準則，將作業(yè)人員的工作予說明與規(guī)范，以達作業(yè)的一致性與標準性。SOP是最基本的也是最重要的職責，一份完整而且最新最標準的SOP不但可以規(guī)范生產(chǎn)流程而且影響整個公司的運作。精益生產(chǎn)咨詢公司的管理者這樣概括一個公司："一個公司有兩本手冊就可以了，一本是紅本子(質(zhì)量手冊)，一本是藍本子(SOP)，"可見SOP的延伸范圍及重要性。

供配電設備設施運行管理標準作業(yè)

標準作業(yè)是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時間（Take Time，T?T）、作業(yè)順序、標準手持三要素組成。精益生產(chǎn)咨詢公司根據(jù)多年經(jīng)驗對供配電設備設施運行管理做出了咨詢，并制定出了相應的標準作業(yè)內(nèi)容。

標準作業(yè)指導書作用

標準作業(yè)指導書（Standard Operation Procedure，簡稱SOP）是指用來描述某個過程的具體的可操作性描述文件。常用的表現(xiàn)形式包括作業(yè)指導書、工作細則、標準、作業(yè)規(guī)范等等。精益生產(chǎn)咨詢公司給大家詳細的介紹一下標準作業(yè)書。