推行精益生產成敗的關鍵是什么？新益為精益生產培訓公司概述：精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。那么，推行精益生產成敗的關鍵是什么呢？

精益生產培訓

據調查，只有19%的企業對其實施的精益生產感到滿意。自滿不代表成功，實施精益生產更多的是失敗。為什么？失敗的原因是什么？企業管理基礎太差，草草起步；引入精益生產前沒有正確的思路，引入前的期望與引入后的結果存在差距；經營管理混亂；公司領導層在精益推廣中的作用。定位偏差；實施精益辦公室的作用沒有得到很好或充分發揮；精益的實施沒有與績效管理相結合。

為什么？失敗的原因是什么？很多朋友對這個話題很感興趣，也很困惑。為什么這么好的東西總是得不到？對于許多公司來說，精益生產變得難以捉摸和望而卻步。

之前也總結過很多精益生產失敗的原因，但是感覺解釋的不夠透徹。最近好像有點明白了。其實精益生產成敗的關鍵只有一點：你相信精益嗎？

所謂失敗，沒有達到預期的效果，半途而廢，沒有結果，沒有持續改進的機制。精益生產是一個長期的過程，而不是一個短期的項目。所謂失敗，就是沒有堅持！

你不能堅持的具體原因有很多，每個家庭都不一樣，每個家庭都有一部經文，很難讀。

突然想到一個孩子學走路，從爬行開始，到長輩扶持，再到逐漸放手走路。無數次跌跌撞撞，跌倒又爬起來，受傷又繼續。無論是條件艱苦的古代，還是待遇優越的現代社會，誰都不會放棄。畢竟，所有可愛的孩子都成功地獨立行走了，但今天我們的業務有多種放棄的理由。

我之所以不放棄，是因為我的信念堅定，行走是人生的必經之路。雖然跌倒的時候媽媽很心疼，但心里的信念還是一樣的。這些都是常識，有些人可能不習慣用“信仰”來形容，但事實就是如此。

精益之路漫長而曲折。有跌倒、受傷、氣餒、苦、甜、酸、辣、沖突、不習慣，許多人選擇放棄或妥協。根本原因一、精益生產是否可行？沒有堅定的信念，沒有必須去的堅持。

精益生產是應對市場變化的必然結果。就像雷克薩斯的廣告：也許你無法預知未來的變化，但可以在變化中自如駕馭。

如果企業已經感受到了當今市場的特點，是否想過如何應對。精益生產作為一種以“快”應對“變”的理念和機制，應該成為企業追求的信念。如果您相信前進，那么您的成功就在眼前。

相信精益生產。如何把一種方法變成一種信念，也就是我們所說的“高層次理念”調整階段，是精益生產成功的基礎和關鍵。

推行精益生產成敗的關鍵是什么？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業的精益生產培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。