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        煙草行業(yè)精益管理難點(diǎn)及解決措施
        來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-05-27 瀏覽次數(shù):

          新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)煙草行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得非常惡劣。尤其是近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況不是很好的形勢(shì)下,煙草行業(yè)的生存與發(fā)展面臨著重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),精益管理對(duì)煙草行業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的作用。

           

          煙草行業(yè)精益管理

           

          煙草行業(yè)精益管理

           

          近幾年來,煙草行業(yè)大力推行“企業(yè)管理創(chuàng)一流”活動(dòng),從基礎(chǔ)管理五項(xiàng)工作,到對(duì)標(biāo)管理,到質(zhì)量管理體系建設(shè),再到當(dāng)前的精益管理,穩(wěn)扎穩(wěn)打,系統(tǒng)推進(jìn),取得了明顯成效,企業(yè)管理整體水平有了很大的提升。但是,煙草行業(yè)在精益管理的實(shí)施過程中,仍有一些難點(diǎn)亟待解決。

           

          一、精益管理的難點(diǎn)

           

          精益管理的難點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是壓力不足,二是動(dòng)力不足。

           

          1、從經(jīng)營(yíng)體制層面看,煙草制品是一種特殊消費(fèi)品,煙草行業(yè)處在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈,商業(yè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小,企業(yè)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響不太明顯,管理水平的高低較難直接通過定量的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映出來。在這種情況下,一定程度上容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益掩蓋管理短板,對(duì)利潤(rùn)的追求優(yōu)先于對(duì)管理的追求等“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”現(xiàn)象。

           

          2、從具體業(yè)務(wù)層面看,煙草商業(yè)企業(yè)是服務(wù)型企業(yè),與制造業(yè)不同,其面對(duì)的是卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費(fèi)者,要解決的問題是如何高效整合卷煙商流、物流、資金流、信息流,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型。精益管理乃至企業(yè)管理,對(duì)于企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品改進(jìn)的影響并非立竿見影,投入產(chǎn)出效果不如工業(yè)生產(chǎn)那樣明顯,管理因素產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益短期內(nèi)難以顯現(xiàn),導(dǎo)致精益管理的內(nèi)在需求和動(dòng)力不足。

           

          3、從理念和思想層面看,精益管理理念的導(dǎo)入和根植,是一個(gè)持續(xù)深入的過程,需要較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期,只有當(dāng)精益管理的實(shí)際效果逐步被管理者和員工所認(rèn)同,不斷形成正向反饋,才能從根本上消除員工對(duì)精益管理的一些認(rèn)識(shí)偏差,從而不斷增進(jìn)精益管理工作的廣度和深度,彰顯企業(yè)管理的價(jià)值。

           

          二、精益管理難點(diǎn)解決措施

           

          要解決上面的三大難點(diǎn),煙草行業(yè)應(yīng)該做到如下的三大事項(xiàng):

           

          一是明確精益管理意義。引導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)精益管理的重要意義,明確全面推進(jìn)精益管理是推進(jìn)管理創(chuàng)新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措,是謀劃行業(yè)“三大課題”的有效抓手。

           

          二是標(biāo)準(zhǔn)化。精益管理的重點(diǎn)是流程優(yōu)化、效率提升、減少浪費(fèi),尤其是營(yíng)銷和物流工作,涉及較專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí),只有熟悉業(yè)務(wù)的管理者才能清楚哪個(gè)環(huán)節(jié)多余,哪個(gè)環(huán)節(jié)需要改進(jìn),才能真正找到解決問題的關(guān)鍵。推行精益管理關(guān)鍵在于落地執(zhí)行,專業(yè)人做專業(yè)的事情,管好自己的“一畝三分地”。

           

          三是解決問題。杜絕把推進(jìn)精益管理簡(jiǎn)單理解為國(guó)家局的任務(wù)要求,把通過檢查、獲得表彰作為工作的終點(diǎn),把精益管理作為一項(xiàng)突擊性、運(yùn)動(dòng)式的工作來應(yīng)付的思想。要帶著“問題意識(shí)”,把切切實(shí)實(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的實(shí)際困難和問題作為推行精益管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

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