6S咨詢公司概述：作為轎車銷售事業部的“大腦”——客戶研究管理中心，客戶分析室的工作常常需要內外雙重作戰，對內溝通上下、聯系各單位，對外溝通供應商、洽談商務，常常項目制的協同作戰。

提升工作效率打造精益管理

然而，在溝通、協調、推進過程中，效率有待提升，總結以下幾點體會：

一、綜合協調謀全局

加強綜合協調，是維護單位一盤棋高效運轉的現實需要。

協調工作抓得好，辦公室各項工作都會“左右逢源”；協調工作抓得差，就會影響辦公室正常運轉。因此，綜合協調作用非同小可。

辦公室要在職能范圍內立足全局抓大事、把握細節抓小事、想方設法抓難事，統一籌劃工作，堅持原則，該“方”的地方不糊涂，該“圓”的地方不呆板。

要善于綜合各方意見，在領導和同事之間、在各單位部門之間、在同事與同事之間架起一座理解信任、配合協作的橋梁，努力形成同軸共轉的生動局面。

二、會議內容落到實處

開會是最常見的溝通方式，有時一天要開四五個會議，一天的工作時間全用在了開會上面，若開完會工作仍無法落地執行，那效率是極低的。

故每一次會議，要么有結論，要么有計劃。

凡計劃，必有計劃事項、責任人、完成時間，并在會后逐一落實。

三、精益求精優質高效

辦公室工作沒有最好，只有更好。

干好辦公室工作，關健是要樹立爭一流、創品牌的目標。精益求精，規范高效，努力在出手的每件事中體現自己的最高水平。

按照“出手事達最高水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數一數二的精品使各項工作真正成為“馬前卒”、“真招數”、“新品牌”。

個人綜合素質如何，直接影響關系到工作效率的高低和工作質量的好壞。提高個人綜合素質，既是工作的客觀要求，也是個人發展前景對自身提出的新要求與能力。

因此，不斷提高個人工作能力，充分發揮潛能，就一定能提高工作效率，強化組織核心競爭力。