新益為成本管理咨詢公司概述：軍工企業(yè)是我國國防建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，而軍工科研項目的開展是提高我國軍事實力的重要內(nèi)容。為此加強對軍工科研項目的管理就顯得尤為重要了，尤其是對成本管理來說，加強管理有助于確保軍工科研項目的順利開展，為我國國防軍事實力的提升提供保障。

成本管理咨詢

一、軍事科研項目成本管理現(xiàn)狀

1、管理理念落后

在今天的軍工科研項目成本管理中，部分管理人員還在使用傳統(tǒng)的管理方式，管理工作的重點依然存在。在資金節(jié)約和成本支出控制方面，成本管理存在很多問題，降低了成本管理的效果。起初，針對當時我國建設(shè)力量薄弱、軍工發(fā)展不成熟的問題，提出了節(jié)約成本管理的理念，提出了符合當時發(fā)展需要的管理方案。但隨著社會經(jīng)濟的進步，我國軍事科研實力明顯增強，傳統(tǒng)模式已不適應(yīng)當今管理的需要。要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念，提高軍工科研項目成本管理水平。

2、成本管理困難重重

一是由于軍工產(chǎn)品技術(shù)含量高，開發(fā)過程中存在較大風(fēng)險，容易導(dǎo)致成本沉淀；二是生產(chǎn)過程復(fù)雜，涉及部門多，影響因素多，難以控制；三是管理環(huán)節(jié)存在疏漏，容易降低成本控制效率；最后，考核體系與成本管理不掛鉤，成本控制意識薄弱，阻礙了管理工作的發(fā)展。

3、預(yù)算編制不合理

①目前，在很多軍工科研單位，成本管理工作由財務(wù)人員負責(zé)，項目研究涉及的技術(shù)要求不明確，預(yù)算編制多以原始數(shù)據(jù)為依據(jù)和數(shù)據(jù)，缺乏一定的針對性，導(dǎo)致預(yù)算編制問題大；②成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)不完善。科研項目成本管理所涉及的數(shù)據(jù)一般由基層部門提供，統(tǒng)一性較差。管理人員無法完全控制成本數(shù)據(jù)，預(yù)算編制容易出錯，影響成本管理的有效性。

4、缺乏監(jiān)督機制

①成本管理人員為了控制項目的生產(chǎn)指標，通常會不斷調(diào)整成本指標，隨意改變管理控制的相關(guān)指標，導(dǎo)致成本管理機制執(zhí)行不力。這種情況不僅影響成本管理數(shù)據(jù)采集的準確性，而且阻礙下一季度的管理。

②激勵機制執(zhí)行不力，一定程度上降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生消極心理，影響管理效果。

③集體意識缺失。成本管理的發(fā)展需要各部門及相關(guān)人員的有效配合。但在當前軍事科研項目成本管理中，員工管理意識缺失較為嚴重，財務(wù)人員不了解成本管理的內(nèi)容，造成成本管理。標準要求難以遵循，矛盾激化，影響了科研項目的開展。

二、軍事科研項目成本管理的內(nèi)容與方法

1、成本核算

開展軍事科研項目成本核算需要滿足以下條件：

首先，國家制定的項目管理和核算辦法；二是滿足軍品管理和核算要求；最后，明確軍事科研項目的成本核算內(nèi)容，制定嚴格的管理制度和措施，確保成本核算的準確性。為滿足上述要求，需要在軍事科研項目成本核算中應(yīng)用完全成本法和制造成本法來實現(xiàn)上述目標。

2、成本計劃編制

在編制成本計劃之前，必須掌握單位或企業(yè)的實際情況，然后在此基礎(chǔ)上對市場經(jīng)濟發(fā)展情況進行調(diào)查研究，明確把握好利弊關(guān)系，為制定成本計劃提供充分依據(jù)。同時，在市場調(diào)研過程中，還需要預(yù)測市場發(fā)展需求，確保規(guī)劃適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展。

3、軍事科研項目成本控制

在成本控制過程中，需要關(guān)注的重點內(nèi)容有：

①成本控制是企業(yè)發(fā)展中最重要的內(nèi)容之一，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在軍工科研項目的成本控制中，要更加重視，明確成本控制與產(chǎn)品收益的關(guān)系，制定合理的控制措施，減少損失的產(chǎn)生。

②根據(jù)單位和部門的實際情況建立成本控制體系，避免出現(xiàn)不合理的情況，保證發(fā)展目標的實現(xiàn)。

③在成本控制上，除了要更加重視之外，還要激發(fā)各部門人員參與的積極性，通過開展不同的活動來提高成本控制的效果和質(zhì)量。同時，要培養(yǎng)員工的成本控制意識，讓他們了解成本控制的重要性，獨立參與成本控制。

4、成本分析

在軍事科研項目成本管理過程中，會受到各種不利因素的影響，導(dǎo)致實際成本與計劃成本存在較大偏差。基于此，有必要對造成這種偏差的原因進行詳細分析，從而有針對性地制定合理的解決方案，確保成本管理的效果。

三、軍事科研項目成本管理新模式

成本管理新模式源于成本控制理論。它不僅可以分析和控制影響成本管理的因素，還可以調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的嚴格控制，確保軍事科研項目的順利進行。由此可見，新的成本管理模式具有管理理念創(chuàng)新、管理模式開放、管理對象全面、管理目標長遠、管理策略靈活、信息支持多樣化等優(yōu)勢。下面我們將詳細介紹新的成本管理模式的優(yōu)勢和特點。

1、管理理念更新

傳統(tǒng)軍事科研項目的成本管理主要基于節(jié)約和節(jié)約兩個概念。認知存在一定的片面性，削弱了成本管理的有效性。與社會發(fā)展嚴重脫節(jié)；在新的成本管理模式下，可以結(jié)合時代發(fā)展需要，創(chuàng)新和優(yōu)化成本管理理念，有效加強成本管理理論與實踐的結(jié)合，更好地利用成本。管理，提高軍事科研項目成本管理水平。

2、新管理模式的實施

新管理模式的實施需要建立完整的成本管理團隊，團隊成員不僅要具備較高的成本管理能力，還要具備良好的協(xié)同協(xié)作能力，才能有效提高成本管理效率工作。

3、新成本管理模式的應(yīng)用，有效解決成本管理周期長的問題

相關(guān)管理者可以通過日常工作的管控來明確成本預(yù)算的目標，從而提高成本預(yù)算的準確性和合理性，有效節(jié)省管理時間。

4、完善管理制度和制度的制定

建立健全科研項目成本管理制度和制度，結(jié)合單位實際，落實成本管理隊伍的具體實施，系統(tǒng)分析科研項目成本管理。同時對具體問題進行詳細分析，對成本管理中比較容易出現(xiàn)問題的問題進行研究分析，不斷迭代和完善成本管理體系。

此外，在新的成本管理模式下，加大了對人員成本意識的培訓(xùn)，建立了完善的獎勵機制，有效調(diào)動了員工的工作積極性，使成本管理得到有效管理。實施，進而提高整體利潤率和綜合競爭力。綜合以上概況可以看出，只有通過新成本管理模式的應(yīng)用和推廣，才能更好地推動我國軍事科研事業(yè)的進一步發(fā)展，為我國國防事業(yè)做出更多貢獻。

軍工科研項目成本管理如何做呢？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。