新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：成本管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，成本管理的方法包括成本預(yù)算控制、質(zhì)量成本管理、成本定額管理、成本全員管理和全過(guò)程控制等。

成本管理咨詢(xún)

一、質(zhì)量成本管理

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)推進(jìn)質(zhì)量成本管理，TQM倡導(dǎo)者、質(zhì)量管理大師費(fèi)根鮑姆提出了質(zhì)量成本的概念。他提出質(zhì)量和成本是統(tǒng)一的，而不是矛盾的。過(guò)去認(rèn)為好的質(zhì)量比差的質(zhì)量所花的成本要多的觀念是錯(cuò)誤的，實(shí)際上好的質(zhì)量所花的成本比差的質(zhì)量所花的成本要低。

質(zhì)量成本是指企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)上而需支出的費(fèi)用，以及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生的損失兩者之和：

一般根據(jù)發(fā)生的原因不同，質(zhì)量成本分為以下五類(lèi)：

l、預(yù)防成本。預(yù)防成本是指為防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和質(zhì)量故障而發(fā)生的各種費(fèi)用。

2、檢驗(yàn)成本。檢驗(yàn)成本是檢查和評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和管理質(zhì)量，以滿足規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)的成本。

3、內(nèi)部缺陷成本。內(nèi)部缺陷成本是產(chǎn)品本身的缺陷造成的損失與產(chǎn)品交付給用戶(hù)之前處理故障的成本之和。

4、外部缺陷成本。外部缺陷成本是指產(chǎn)品交付給用戶(hù)后因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成的損失成本。

5、外部質(zhì)量保證成本。外部質(zhì)量保證成本是提供用戶(hù)要求的客觀證據(jù)的成本。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)可能處于被動(dòng)地位，影響企業(yè)產(chǎn)品未來(lái)的銷(xiāo)售，甚至可能被淘汰。正因?yàn)槿绱耍恍┕芾韺?zhuān)家提倡“零缺陷”。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)看，這種觀點(diǎn)是正確的。雖然消除缺陷會(huì)在短期內(nèi)導(dǎo)致質(zhì)量成本的增加，但可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率。因此，它會(huì)相應(yīng)地得到改善，企業(yè)的長(zhǎng)期收益也會(huì)大幅增加。因此，追求長(zhǎng)期和更高層次的股東價(jià)值最大化是一個(gè)背靠背的標(biāo)準(zhǔn)。

在此基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)信息等環(huán)境因素進(jìn)行回顧，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，不僅關(guān)注企業(yè)外部信息，還{從戰(zhàn)略角度看待企業(yè)內(nèi)部信息，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、成本定額管理

成本定額管理是指在一定的資源價(jià)格成本的前提下，通過(guò)預(yù)先設(shè)定單位產(chǎn)品或活動(dòng)的資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用水平進(jìn)行控制。成本定額管理的關(guān)鍵，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)。一般方法包括經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、類(lèi)比比較法、統(tǒng)計(jì)分析法和技術(shù)測(cè)量法。其次，通過(guò)成本核算，揭示實(shí)際消耗與定額之間的差異。最后，分析配額差異的原因，找出責(zé)任人，及時(shí)采取對(duì)策解決差異。

成本定額管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，可以取得更好的效果。需要指出的是，如果產(chǎn)品或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)消耗的資源價(jià)格也發(fā)生變化，則企業(yè)除標(biāo)準(zhǔn)消耗量和比較數(shù)量的差異外，還必須制定各種資源的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)和比較價(jià)格的差異。它通常被稱(chēng)為“標(biāo)準(zhǔn)成本管理”。從這個(gè)角度來(lái)看，成本定額管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的概念是相同的。

三、全成本管理和全過(guò)程控制

全面成本管理是指強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化成本管理的基礎(chǔ)，要求人人、事事、時(shí)時(shí)按照定額、標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算進(jìn)行成本管理。要把各種成本限額和考核標(biāo)準(zhǔn)公示到各個(gè)崗位，做到人人都知道，人人都明白。

企業(yè)實(shí)施全成本管理，需要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)和員工的積極性和主動(dòng)性，讓各職業(yè)工廠了解自己在成本管理中的作用，明確自己的職責(zé)和權(quán)限。建立廣泛的責(zé)任成本制度，將企業(yè)的專(zhuān)業(yè)成本管理與大眾成本管理相結(jié)合，使企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、成本目標(biāo)更加合理，更好地降低成本。實(shí)施。

為了調(diào)動(dòng)全員積極的成本管理，企業(yè)應(yīng)注意：要有客觀、準(zhǔn)確、適用的控制標(biāo)準(zhǔn)；鼓勵(lì)參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，至少要讓員工充分了解控制標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)和必要性，讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況，自覺(jué)適應(yīng)工作需要；建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施，激發(fā)全體員工對(duì)成本管理的積極性，從容應(yīng)對(duì)成本超支和疏忽。永遠(yuǎn)記住，分析不利的成本差異的根本目的是找到問(wèn)題的解決方案，而不是懲罰。

你知道成本管理方法如何運(yùn)用嗎？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。