精益生產(chǎn)咨詢公司概述：傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理可以避免缺貨，保障適時(shí)向客戶供應(yīng)，縮短供貨周期，應(yīng)對(duì)各種意外變化，但同時(shí)增加了庫(kù)存利息支出，增大了不動(dòng)產(chǎn)的投資，占據(jù)了企業(yè)的大量資金，不利于企業(yè)的收益。隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)開始往零庫(kù)存的方向發(fā)展。零庫(kù)存管理的意義和實(shí)現(xiàn)條件值得人深思。

零庫(kù)存管理

一、零庫(kù)存的意義

1、在現(xiàn)場(chǎng)為操作者提供一種幫助——不得不認(rèn)真思考的幫助。同時(shí)因?yàn)樗J(rèn)真思考，所以使得他完成同樣工作的時(shí)間將會(huì)不斷地壓縮，效果將不斷改善。

2、現(xiàn)場(chǎng)的操作者可以借助與零庫(kù)存管理相關(guān)的一系列的工具，提高自己操作的熟練度和準(zhǔn)確性。比如，他們可以看到自己的前任曾經(jīng)遇到過哪些問題，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)了哪些更有效的方法。

3、因?yàn)闆]有庫(kù)存及要求操作者在第一次操作時(shí)就能夠做好，所以在整個(gè)流程的節(jié)拍設(shè)計(jì)上，以及在每個(gè)工位的手持量的具體確認(rèn)方面，這使得一系列有形的指標(biāo)更加科學(xué)、更加具體，從而也就使得在實(shí)踐中不斷改善這些指標(biāo)的過程更加方便。而且因?yàn)樵谏a(chǎn)線上沒有多余的庫(kù)存，所以任何的意外都會(huì)被迅速發(fā)現(xiàn)，從而所有的人都有機(jī)會(huì)在分析原因、研究對(duì)策方面貢獻(xiàn)自己的智慧。當(dāng)完成這一工作的時(shí)候，操作的熟練度、準(zhǔn)確性、節(jié)拍、手持量等一系列的指標(biāo)也就能得到進(jìn)一步的改善。

二、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存上述意義的條件

1、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是有其難度和運(yùn)作成本的。要想實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，就必須有過硬的管理手段來支撐。豐田汽車生產(chǎn)線確實(shí)能做到零存貨不僅僅是因?yàn)樗哂邢冗M(jìn)的管理手段，還在于它的零部件供應(yīng)商設(shè)在豐田廠周圍，或者其零部件倉(cāng)庫(kù)安排在其周圍。也就是說，零庫(kù)存是需要建立在“零距離”的基礎(chǔ)之上。

2、零庫(kù)存也很難應(yīng)對(duì)其周圍環(huán)境的突發(fā)情況。比如在非典時(shí)期，已經(jīng)實(shí)行零庫(kù)存的醫(yī)藥廠商就不能及時(shí)供應(yīng)上充足的醫(yī)藥，使大量的市場(chǎng)機(jī)遇流失。實(shí)際上，這個(gè)醫(yī)藥斷貨的情況，不光對(duì)于廠商，對(duì)于醫(yī)院來說也是一個(gè)莫大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、零庫(kù)存管理其實(shí)也就是庫(kù)存控制的延續(xù)和升華。要想做到零庫(kù)存，首先認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理的戰(zhàn)略意義，還要從頭做起、從開始做起，做好最基本的庫(kù)存控制，并做出適宜的庫(kù)存戰(zhàn)略管理計(jì)劃，這樣才能為將來的零庫(kù)存戰(zhàn)略積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。