通過做好物資采購、流轉(zhuǎn)管理，有效控制物資的庫存量，科學(xué)制定物資消耗定額，合理組織貨物運輸和儲存，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭能力。但是，精益生產(chǎn)咨詢公司了解到大多公司庫存管理還存在一定的問題。

庫存管理

公司庫存管理存在問題

(1)庫存管理制不合理

公司的庫存量只是簡單的交給庫存主管通過個人的意志來控制，缺乏理論的支持，這無疑會增大了企業(yè)能夠正常運營的風(fēng)險，會給企業(yè)帶來損失，而且必定會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

企業(yè)庫存量控制方面，主要有兩種控制理論，一種是定量訂購法，另一種是定期訂購法，在內(nèi)容中，我已經(jīng)對這兩種方法進行了詳細的論述。公司采取的方法既不是定量訂購法也不是定期訂購法，而是一種依賴于庫存管理個人經(jīng)驗的庫存控制方法。

在上面分析公司庫存量控制的現(xiàn)狀時已經(jīng)了解到公司的庫存量其實最終是由采購主任來確定的。這種拉制方法主要是根據(jù)市場需求來調(diào)節(jié)采購的時間與數(shù)量，也就是說，當(dāng)公司接到一筆訂單時，即市場需求增加的時候，采購主管此時會將物料需求數(shù)量與庫存數(shù)量之間的差額加上安個庫存量來作為最終采購量。從某種意義上來說，這種庫存量的控制方法借鑒了零庫存的思想。但是，按公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這種思想并不適合該公司的發(fā)展現(xiàn)狀。公司屬于中小型企業(yè)，它的業(yè)務(wù)量不是很大，這種庫存控制方法會增加企業(yè)的采購成本，因為這樣的方法在一定較長的時期內(nèi)會增加企業(yè)采購次數(shù)，而且采購的數(shù)量般也不會滿足采購的折扣條件。

(2)庫存分類混亂

倉庫管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)，但是，公司不太重視倉庫管理，基本上采取“守大門”的政策，在老板和管理人員心目中，只要倉庫的物料不被偷就行了。正因為他們有這種意識，雖然該建立的流程、制度建立了，但僅僅是文件而己，并沒有落到實處，不追究責(zé)任，導(dǎo)致倉庫管理一派混亂。

具體表現(xiàn)如下：

1．沒有做好定置管理，物料隨處擺放，很難找到；

2．不合格或者報廢物料與合格物料混放，原材料與半成品混放，待檢待退物料與己入庫物料混放等，標(biāo)識不清；

3．賬而與實物不符，實際庫存數(shù)量模糊；

4．盤點周期長或者不盤點；

5．發(fā)料沒有遵循先進先出原則；

6．報廢物料沒有及時處理，占用空間和資金。倉庫管理混亂的結(jié)果就是物料成本人大增加，倉庫成了吞噬利潤的無底洞。

(3)手工記錄庫存的缺陷

如今是電子信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時代，企業(yè)要想跟上時代前進的步伐，就必須利用電子信息技術(shù)來輔助企業(yè)的內(nèi)部管理工作。公司在進出庫的記錄上仍然還是手寫記錄，很顯然，這會給企業(yè)帶來很多不便之處。首先，只通過人員的手寫記錄貨物進出庫的情況容易造成差錯。例如，如果需要查看很長時間之前的進出庫狀況，就可能會發(fā)現(xiàn)紙上的字跡不是很清晰，特別是一些數(shù)字信息不能辨認清楚就會給企業(yè)帶來很多麻煩。

公司庫存管理改進措施

(一)采用定期訂貨法控制庫存量

定期訂貨法中，訂貨周期決定了訂貨時機，它也就是定期訂貨法的訂貨點。訂貨周期，就是訂貨間隔期。它與定量訂貨法的訂貨間隔期不同，定量訂貨法的訂貨間隔期互相可能不等，定期訂貨法的訂貨間隔期都互相相等。訂貨間隔期的長短，直接決定了最高庫存量的大小，也就是決定了倉庫的庫存水平的高低，因而決定了庫存費用的大小。所以訂貨周期不能太大，太大了，就會使庫存水平過高，也不能太小，太小了，訂貨批次太多，增加了訂貨費用。定期訂購法中還有一個關(guān)鍵因素就是最高庫存量，最高庫存量等于訂貨周期加提前訂貨期內(nèi)的平均需求量與安全庫存量的總和。

(二)采用ABC分類法進行庫存分類

ABC分類管理方法就是將庫存物資按重要程度分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(c類)三個等級，然后針對不同的等級分別進行管理和控制。ABC分類管理法是實施儲存合理化的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上可以進一步解決各類的結(jié)構(gòu)關(guān)系、儲存量、重點管理和技術(shù)措施等合理化問題。

而且，通過在ABC分析的基礎(chǔ)上實施重點管理，可以決定各種物資的合理儲備數(shù)量以及經(jīng)濟的保有合理儲備的辦法。庫存ABC分類管理法的原則是：A類庫存年耗用金額占總庫存的75%到80%，數(shù)量占總庫存的15%到20%；B類庫存年耗用金額占總庫存的10%到15%，數(shù)量占總庫存的20%到25%；e類庫存年耗用金額占總庫存的5%到10%，數(shù)量占總庫存的6o%到65%。公司可以依據(jù)上面的原則對庫房物資進行ABC分類，并在此基礎(chǔ)上再細分，可以將各類物資再進行多級分類，例如C類屬于低值易耗品，在此基礎(chǔ)上還可以將此大類分成配件、工具、材料等，然后根據(jù)這種分類情況再來劃分貨架區(qū)域。這樣一來庫房的管理不但會達到井然有序的效果，而且還會大大提高倉庫物資管理的效率。

(三)采用專業(yè)軟件記錄庫存進出狀況

采用手工記錄進出庫情況很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展空間，因此該公司有必要改進這種最原始的記錄方式。公司應(yīng)當(dāng)聘用能夠熟練操作電腦，應(yīng)用電腦軟件的工作人員，購買進出庫記錄軟件，比如用友公司制作的一些企業(yè)辦公軟件。也許，這種付出短期看來成本是比較高的，但是從長期來看，這樣可以大大提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，增強企業(yè)的核心競爭力，擴大企業(yè)的發(fā)展空問。

即便不購買一些專門的企業(yè)辦公軟件，公司也可以通過一些常用的辦公軟件來記錄進出庫狀況。由于公司目前規(guī)模還不是很大，業(yè)務(wù)量不是很多，對于倉庫物資的進出情況，就可以簡單的用微軟的Excel軟件來記錄。當(dāng)公司發(fā)展規(guī)模較大，業(yè)務(wù)量比較復(fù)雜的時候就可以購買專業(yè)的辦公軟件來進行操作管理。

科學(xué)的庫存管理是合理利用資源，提高生產(chǎn)效率的重要手段，做好庫存管理可以有效地控制生產(chǎn)的節(jié)奏，降低不必要的存儲，改善物流與資金流的合理流動，保證生產(chǎn)計劃的按期完成。