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        5S/6S管理
        • 6S管理檢查組織的實(shí)施
          時(shí)間:2020-11-12 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為6S咨詢公司概述:企業(yè)推行6S管理中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié),那就是組織檢查實(shí)施情況并進(jìn)行評比,但是,組織檢查評比也是有許多注意事項(xiàng)的,今天我們就來講講怎樣進(jìn)行6S管理的檢查組織實(shí)施,以及需要注意些什么。

        • 汽修行業(yè)與5S管理
          時(shí)間:2020-11-09 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為5S咨詢公司概述:5S管理是什么相信不必多說大家也知道,有些企業(yè)的管理者剛接觸5S管理的內(nèi)容后可能會感到不屑一顧,認(rèn)為太簡單也沒有實(shí)用性,甚至有人覺得這些本來企業(yè)也是天天在做,沒啥價(jià)值。事實(shí)上,他們并沒有認(rèn)識到推行5S管理的真諦。今天,我們就來看看5S管理是怎樣在汽修行業(yè)大放異彩的。

        • 5S管理在精益生產(chǎn)線上的應(yīng)用
          時(shí)間:2020-11-06 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為6S咨詢公司概述:秩序和潔凈是工作環(huán)境至關(guān)重要的組成部分。所有物料的放置部位,都必須清楚地標(biāo)示出來。只有必要的工具、卡具、量具和其他資源裝備,才必須放在工位上。在精益生產(chǎn)線上絕不容許雜亂無章和骯臟污穢。沒有必要依靠車間區(qū)域控制系統(tǒng)的輸出信息,來確定訂單的地點(diǎn)或進(jìn)展。

        • 建立6S管理常態(tài)化機(jī)制
          時(shí)間:2020-11-05 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為5S咨詢公司概述:6S管理進(jìn)入常態(tài)化管理階段以后,推進(jìn)辦公室可能會隨著工作的需要而發(fā)生變化,甚至并入企業(yè)管理辦公室或者生產(chǎn)技術(shù)等管理部門。6S管理的力度也有可能隨著組織機(jī)構(gòu)的變化而逐步衰減,所以如何建立有效的常態(tài)化管理機(jī)構(gòu)并使其有效運(yùn)作是推行6S管理的企業(yè)都需要面對的問題。

        • 發(fā)電企業(yè)7S管理的延伸與提升
          時(shí)間:2020-11-04 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為6S咨詢公司概述:發(fā)電企業(yè)做好7S管理是非常有必要的,做好7S管理不僅是做好清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)、節(jié)約。它還能為企業(yè)帶來額外的效益,比如企業(yè)文化的建設(shè)、自主管理等。

        • 6S安全管理之危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
          時(shí)間:2020-10-23 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為5S咨詢公司概述:企業(yè)在開展6S安全管理時(shí)一定會開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練。危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練簡稱KYT,意思是:K-危險(xiǎn)(Kiken),Y-預(yù)知(Yochi),T-訓(xùn)練(Tainin)。KYT全稱為危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,是針對生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程,以危險(xiǎn)因素為對象,以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動,它是一種群眾性的“自主管理”活動。

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