推行企業(yè)6S管理咨詢初期有什么問題？新益為6S咨詢公司概述：6S管理真正深入到企業(yè)管理的深處，就必須觸及管理的本質(zhì)，那就是標準。通過對標準的嚴格考核，發(fā)現(xiàn)并糾正員工在執(zhí)行標準的過程之中總是多余的，使標準的執(zhí)行更加簡潔、準確，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。所以6S管理已經(jīng)成為當(dāng)今社會的基礎(chǔ)管理，繼續(xù)發(fā)揮能量。所以，我們在推行企業(yè)6S管理咨詢的時候，初期會遇到哪些問題呢？

6S咨詢

企業(yè)安全始終處于第一位和核心地位。通過6S管理，形成可操作的管理方法，正確處理人與人、人與物的關(guān)系，規(guī)范員工的行為，保證整個生產(chǎn)過程的有序性。最大限度地減少各種隱患，從源頭之上杜絕事故發(fā)生，使每位員工自覺實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效控制。

從目前來看，6S管理模式在推廣應(yīng)用末期主要存在下列三個方面的問題：一是沒有統(tǒng)一模式的考核細則。如何細化和細化到什么程度在方法之中沒有明確規(guī)定。有些單位對同一工種的評價標準設(shè)置得太細，不便于實施和評價，有些比較簡單，據(jù)考核，很難區(qū)分員工間的差異，因此出現(xiàn)了考核分數(shù)雷同或滿分過多的現(xiàn)象，很難反映出員工的真實表現(xiàn)。相反，對額外工作缺乏更科學(xué)的定量評估。在實際工作之中，存在著一工多技、一工兼業(yè)等現(xiàn)象。對這些人的評價應(yīng)包括本職工作和附加工作，即正職和副職兩個方面。

目前的評價基本上只針對從業(yè)人員的主要工作崗位，輔助工作崗位的評價之中人為因素較多，缺乏較為科學(xué)的評價方法。體現(xiàn)在工作中，工作量大者得分低，工作量少者或工作內(nèi)容簡單者得分低，那些得分相對較多的不合理現(xiàn)象。三是評價規(guī)則單一，幾個層次的評價標準模糊不清。在一個評價規(guī)則之下，很難區(qū)分評價過程或員工執(zhí)行力的好壞，也很難體現(xiàn)員工的價值。很難充分調(diào)動員工的積極性和潛能。

大多數(shù)企業(yè)正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，基層員工素質(zhì)參差不齊。在考核過程之中，如果是低水平的標準，員工會很容易做到。如果是一個更高層次的標準，對于剛進入企業(yè)的新員工和能力較差的員工來說會很難都很難實現(xiàn)，這使得評價處于“兩難”。這樣，就很難通過測評反映出這兩類員工的實際水平。

可以說，這些問題存在的主要原因是，雖然注意增加了橫向方向的評價項目，忽視了評價項目在評價之中的作用，沒有按照評價標準的難易程度進行縱向分類。重視人的差異性，而不太重視不同層次員工的不同需求和能力。要解決這些問題，就要求管理者對6S管理的現(xiàn)實有深刻的認識，真正把6S管理作為企業(yè)管理的主導(dǎo)形式。

推行企業(yè)6S管理咨詢初期有什么問題？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！