6S管理咨詢推行步驟？新益為6S咨詢公司概述：6S咨詢在推進(jìn)中主要包括三個方面，即推進(jìn)的準(zhǔn)備階段、推進(jìn)的實施與評價階段以及推進(jìn)的強(qiáng)化階段；6S咨詢方案在推廣時有很多方面的細(xì)節(jié)步驟，因此6S咨詢的每一步都要有非常扎實的推廣效果，同時要有人員和各方面資源的有效組織。這里具體介紹了6S咨詢的主要推進(jìn)步驟。

6S咨詢

1、6S咨詢的準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括對咨詢?nèi)藛T進(jìn)行動員、后期的模擬演習(xí)、相關(guān)場所的選定以及總體宣傳等。6S咨詢中對人員進(jìn)行動員的主要目的是為了提高人員在之后咨詢中的積極性和執(zhí)行力，對于后期的模擬演習(xí)的主要目的是為了使人員有相應(yīng)的適應(yīng)過程，同時能夠更好地調(diào)整心態(tài)等。

2、6S咨詢的實施評價步驟

6S咨詢的實施評價階段主要的內(nèi)容包括對6S咨詢的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行局部實踐和全面的推進(jìn)。局部實踐的主要目的是為了確認(rèn)方案在全面推進(jìn)時的具體效果，同時也能夠為相關(guān)單位提供詳細(xì)的推進(jìn)資料，這樣也能夠為企業(yè)方后期方案在推進(jìn)過程中的相關(guān)計劃提供詳細(xì)的樣板，以方便改善和補(bǔ)充。

需要注意的是，當(dāng)相應(yīng)的局部推進(jìn)方案在實施過程中有部分偏差時，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行專業(yè)的補(bǔ)充計劃制定，這樣也能為后期方案的正確實施提供更好的幫助。

3、6S咨詢的鞏固階段

6S咨詢中的鞏固階段，主要是為了提高方案實施的可持續(xù)性，同時也是為了培養(yǎng)員工對規(guī)章制度的自覺遵守能力，使咨詢方案的實施能夠大大標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

6S咨詢后，企業(yè)對咨詢方案的實施應(yīng)長期堅持原則。這樣才能把咨詢的成果最大限度地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)中，同時把咨詢的相關(guān)制度作為改善員工不良習(xí)慣的最佳手段，最終成為員工工作的一部分。

6S管理咨詢推行步驟？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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