5S管理在工作中的作用是什么？新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，又稱5S現(xiàn)場管理法，是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這種管理方法被稱為“五常法則”，或五常法。

5S管理咨詢

企業(yè)在經營過程中，經常會因為一些突如其來的棘手、緊急的事情而打亂秩序，使公司的業(yè)務無法按預期推進，導致公司的一些業(yè)務運作效率低下、停滯不前，損害公司形象，導致公司利潤下降。當公司遇到這樣的情況時，就需要一種新的管理方法來分析、判斷和處理公司。這種管理方式就是5S管理方式。

5S管理方法起源于日本。原指對生產現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產要素的有效管理，這是日本企業(yè)獨有的管理方式。1950年代和1960年代以來，這種管理方式逐漸從2S管理方式擴展到現(xiàn)在的5S管理方式，對生產現(xiàn)場的管理方式產生了影響。

5S管理方法對塑造企業(yè)形象、降低成本、按時交貨、安全生產、標準化程度高、營造干凈清爽的工作環(huán)境、良好的現(xiàn)場秩序等方面發(fā)揮著重要作用。5S管理方法能有效改善工作環(huán)境質量和員工的思維方式，使企業(yè)更好地進行全面質量管理。

5S管理方法的管理內容包括：（1）辦公室5S管理——桌面擺放規(guī)范；（2）辦公室5S管理——辦公桌抽屜布置規(guī)范；（3）辦公室5S制度檢查表；（4）辦公5S管理——辦公區(qū)域工作紀律規(guī)定；（5）辦公室5S管理——辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理；（6）辦公室5S管理——辦公室安全管理。

5S管理的步驟是整理→整頓→清掃→清潔→素養(yǎng)。

5S管理就是按照這種管理思想來實施的。一個高效運營的企業(yè)只會有少量且重要的緊急和危機事件需立即處理，企業(yè)的員工只關注重要而不緊急的事情，以保持企業(yè)效益與效率的平衡。

5S管理方法的步驟是：

1、5S管理-整理

首先，整理辦公室內的辦公環(huán)境，區(qū)分辦公室內的物品，整理出需要和不需要的物品，保留必要的物品。同樣，在開始工作之前，也需要對要開始的工作進行劃分，緊急工作需要立即開始；不太緊急的工作可以推遲一段時間，這樣，您就不會急于在工作中慌亂。

2、5S管理-整頓

辦公室內的生活必需品按規(guī)定擺放整齊有序，并有明確的標識，定位需要的物品，科學合理地放置和安排需要留下的物品，易于訪問和節(jié)省時間。同樣，為了提高工作效率，盡可能避免工作失誤，需要制定日常工作計劃，并按照順序認真完成。

3、5S管理-清掃

清除辦公室內的雜物，保持辦公環(huán)境干凈明亮。公司每一位員工每天下班后自覺自愿打掃辦公桌，保持無灰塵，離開辦公室前關閉所有電器電源開關，確保安全。

4、5S管理-清潔

繼續(xù)將整理、整頓、清掃工作制度化、規(guī)范化。企業(yè)對整理、整頓、清掃活動的進度進行總結和評估，然后制定相應的制度，鼓勵大家營造良好、干凈、整潔的工作環(huán)境，讓員工快樂工作。這里強調的清潔不僅是指工作環(huán)境、物品和員工工具的清潔，還指精神上的“清潔”，強調員工對他人要有禮貌，在瑣碎的事情上要尊重他人。工作期間，要全身心投入工作，盡量不要將與工作無關的事物和情緒帶入辦公環(huán)境，盡量促進工作和諧融合的關系，提高工作效率。

5、5S管理-素養(yǎng)

通過整理、整頓、清掃、清潔四個環(huán)節(jié)的貫徹落實，不斷督促公司每一位員工按章辦事，養(yǎng)成良好的公司工作習慣使每一位員工成為受過教育的高素質人才。作為企業(yè)管理者，企業(yè)管理的最終目標和最高境界是提高“人的素質”，努力提高員工的自我修養(yǎng)，從而鼓勵員工養(yǎng)成良好的工作和生活習慣及風格。只有自愿參加5S管理實踐活動的員工，才能提升自己的視野和境界，實現(xiàn)與企業(yè)共同進步的目標。

作為不同企業(yè)，在向用戶服務的過程中，難免有時工作很順利，但有時，卻遇到了非常困難的情況，這就需要企業(yè)的管理層采取5S管理的方法幫助各部門分析、判斷和處理存在的各種問題。5S管理方法的實施，可以間接地給企業(yè)帶來很多實實在在的好處。它可以改變認知，改變觀念，塑造良好的工作和生活習慣，提高企業(yè)素質，增強員工凝聚力，使企業(yè)不斷進步，持續(xù)改進，提升企業(yè)形象。

5S管理在工作中的作用是什么？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。