你知道建筑施工如何做6S管理嗎？新益為6S咨詢公司概述：6S管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)和個人的核心競爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。6S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場的最直接、最有效的方法。那么建筑施工工地該怎么進行6S管理呢？

6S咨詢

作為施工單位提供最終產(chǎn)品的場所，施工現(xiàn)場的管理水平和質(zhì)量將直接影響整個企業(yè)管理體系的運行。近年來提出的建筑工地6S管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)進行現(xiàn)場管理較為有效的理念和方法。本文首先介紹了6S管理的概念，進一步探討了6S管理在施工現(xiàn)場的應(yīng)用。

近年來，隨著施工企業(yè)管理對工地6S管理的高度重視，工地6S管理質(zhì)量有了很大提高。然而，早些年，很多建筑企業(yè)的管理者和相關(guān)的項目經(jīng)理對建筑工地的管理，尤其是建筑工地的安全管理，并沒有給予足夠的重視。

一方面，一些管理人員不知道如何對建筑工地進行安全管理。

另一方面，有些項目經(jīng)理知道如何使用管理方法，卻不知道如何用好管理方法和手段。通過在施工現(xiàn)場實施6S管理，施工企業(yè)可以為企業(yè)營造一個干凈、舒適、安全的施工現(xiàn)場。因此，現(xiàn)階段探討6S管理在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用具有重要意義。

1、管理者以身作則

應(yīng)用6S管理模式，首先需要對施工現(xiàn)場的相關(guān)管理人員進行6S管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。首先讓工地管理人員了解6S管理模式，另外，管理人員有必要了解工地實施6S管理能給企業(yè)帶來的好處和好處。一旦施工現(xiàn)場的管理人員連6S管理工作都做不好，就無法管理其他人員的6S管理。

2、完善規(guī)章制度的制定

現(xiàn)階段施工現(xiàn)場還存在很多問題，比如物品擺放比較亂等，這些問題大多是現(xiàn)場施工人員的隨意性造成的。為有效解決這些問題，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，防止相關(guān)安全事故的發(fā)生。

3、提高全體員工的素養(yǎng)

當(dāng)前6S管理最大的問題是素養(yǎng)問題，而施工現(xiàn)場的很多問題，都是由于施工人員的素質(zhì)和習(xí)慣不夠好造成的。

4、加快發(fā)展綠色建筑產(chǎn)業(yè)

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，能源問題一直困擾著建筑行業(yè)的進步。因此，在當(dāng)前的環(huán)保背景下，綠色低碳的環(huán)保理念已經(jīng)深入人心。在運用6S管理模式管理施工現(xiàn)場的過程中，要大力發(fā)展和支持綠色建筑業(yè)務(wù)，提高材料和能源的有效利用。

5、加強建筑工地建材設(shè)備管控

對于建筑工地建筑材料的6S管理，重點應(yīng)放在提高建筑材料的利用率上。實踐表明，建設(shè)項目理論預(yù)算中對建材的需求遠大于施工現(xiàn)場的實際建材消耗，耗材的實際利用率較低。這樣一來，建筑成本大大增加，不利于施工單位成本的控制。針對這一問題，建設(shè)單位必須核對補充建筑材料的應(yīng)用方案，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場限收材料制度。此外，還需要記錄建筑材料的消耗量。

6、施工安全檢查

在施工安全監(jiān)管中，要進一步加強安全檢查工作。首先要檢查進入施工現(xiàn)場的工作人員是否按規(guī)定佩戴安全帽，其次要檢查施工是否牢固。同時，還要重點檢查施工現(xiàn)場機械和用電管理是否存在隱患。只有通過檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，鼓勵施工單位采取預(yù)防和控制措施。

在施工現(xiàn)場推行6S管理模式，可以保證6S管理工作的規(guī)范化、制度化，對提高施工人員的素質(zhì)和能力具有重要意義。因此，施工單位應(yīng)重視6S管理在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，提高現(xiàn)場管理水平。

你知道建筑施工如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。