新益為7S咨詢公司概述：在企業管理中，采用7S管理方法可以提高現場管理水平，建立干凈、整潔的工作環境，提高員工工作效率，保證生產的安全性和有序性，從而有效提高企業經濟效益。

7S咨詢

一、7S管理的基本概念

7S管理的概念起源于日本，其主要目的是確保生產的安全和有序性，由seiton（整頓）、shitsuke（素養）、seiri（整理）、seiso（清掃）、safety（安全）、seikeetsu（清潔）、save（節約）7個英文單詞組織。主要對象是現場作業環境，需要從全局角度對生產現場環境進行綜合評估，然后根據實際情況制定可行性高的方案和措施。

二、7S管理的主要內容

企業的安全管理是為企業的生產經營和改革發展鋪路。沒有安全，就沒有發展。在開展7S管理時，要注重可視化和固定化管理，注重安全標準化與PDCA循環運作相結合，形成積極主動的企業安全文化理念，促進企業健康可持續發展。主要內容包括：

1、7S管理－整頓（Seiton)。指在現場經過合理定位整理后所需要的東西、物、人等。目的是將不同的物品以合理的距離放置在固定的區域，方便取用和使用，避免亂放造成的麻煩和事故，更好地提高工作效率。

2、7S管理－整理（Seiri）。有效清理現場未使用的物品，保證工作場地的清潔，擴大場地空間，降低碰撞概率，減少庫存，增加工作空間，避免物品誤用造成事故。

3、7S管理－清掃（Seiso）。確保作業現場的清潔，及時修復故障設備，消除可能發生安全事故的源頭，維護生產現場的安全。保潔還可以保持干凈整潔的工作環境，讓員工有一個舒適放松的心態。

4、7S管理－清潔（Seikeetsu）。主要針對工作完成后的后期維護，使工作現場保持良好狀態，從根本上杜絕安全事故的根源。

5、7S管理－素養（Shitsuke）。人是企業管理的根本，只有提高員工的綜合素質，養成遵守規章制度的良好習慣，才能保證各項工作的有序開展。

6、7S管理－安全（Safety）和節約（Save）。安全管理的目的是消除現有的安全隱患，防止安全事故的發生，保障國家和員工的生命財產安全。提高能源、空間和時間的使用效率。

三、7S管理活動在安全管理中的重要性

隨著當今社會的飛速發展，各行各業的競爭日趨激烈，對安全的要求也越來越高。確保安全穩定是企業發展的基石。7S管理活動生動深刻地闡述了強化員工安全理念和安全責任的重要性，要求員工安全理念更深層次的提升，從而形成企業自身的安全文化。營造安全的生產環境和條件是企業管理的重要內容，也是7S活動的重點。主要體現在：

1、工作現場有序規范。通過現場的整理整頓，確保現場物品擺放整齊，避免物品亂堆放或掉落或丟失造成的安全隱患，確保生產現場條件達標，安全高效生產，實現“日清日完”，增強企業競爭力和發展潛力。

2、注重以人為本，加強企業安全文化教育，提高員工積極參與意識，讓安全管理理念滲透到每一個要素、每一個環節，與企業員工的一切行為有機結合，聚焦事故案例學習制定應急預案，增強員工對現場管理和自我管理重要性的認識。安全與企業文化的有機結合，可以實現員工的平等，發展個性，建立共性，樹立員工的主人翁意識。

四、7S管理在企業安全管理中的意義

企業安全管理是企業運營的基礎。對企業生產的動態管理起到監控和保護作用，是貫穿全過程的動態管理過程。維持企業的正常運轉，需要營造良好、安全、有序的環境和空間。7S管理在企業的生產行為和過程安全管理中起著關鍵作用。對生產現場人流、物流、場所的有序結合起到引導作用?？茖W布局和安全規劃，促進生產現場標準化、安全、有序。其最終目標是實現安全健康的生產經營，實現企業的成本控制、效率提升、健康發展。

7S管理在安全管理中的應用，可以消除生產現場混亂無序帶來的安全隱患，提高運營過程中的安全保障。員工在生產過程中注重安全，規范職業行為，為企業的安全管理打下了堅實的基礎。

7S管理如何融入企業安全管理呢？以上就是新益為7S咨詢公司的相關介紹，做好企業的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。