新益為5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)精益管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)區(qū)域性子系統(tǒng)。生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及具體化到車間的5S管理目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切作業(yè)活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督與調(diào)整的總稱。

5S管理咨詢

生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。它具有自成一體但受專業(yè)管理指導(dǎo)和控制的特點(diǎn)。其涉及的范圍應(yīng)該是從投入轉(zhuǎn)化到產(chǎn)出的全過(guò)程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代工廠非常有效的管理理念和方法。其作用是提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使工作環(huán)境更加整潔、有序、安全。生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的執(zhí)行力，更強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，遇到困難不畏懼，做你想做的，做到最好。5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高起著重要的作用。

一、生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

5S現(xiàn)場(chǎng)管理是為了消除無(wú)效的勞動(dòng)力和廢物管理。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程包含不同程度的無(wú)效勞動(dòng)力和浪費(fèi)。要消除這些無(wú)效的勞動(dòng)和浪費(fèi)，只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、考察、分析、診斷，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理就是在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷發(fā)現(xiàn)不創(chuàng)造價(jià)值的無(wú)效勞動(dòng)力，并將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)力。將生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)暴露并徹底消除，強(qiáng)調(diào)時(shí)間效應(yīng)、空間效應(yīng)、資本效應(yīng)等的優(yōu)化。

5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。各類專業(yè)化管理必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施；各種科學(xué)的管理方法和手段，只有應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)揮作用。

5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)具有良好思維、作風(fēng)和素質(zhì)的員工隊(duì)伍的管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)精神文明的窗口，員工的精神面貌、思維方式和作風(fēng)都體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5S現(xiàn)場(chǎng)管理以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)組織成一個(gè)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的整體，成為生產(chǎn)有序、現(xiàn)場(chǎng)文明安全、人際關(guān)系融洽、士氣高漲的崗位。

二、生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容非常廣泛，具體可以分為兩種方面：按生產(chǎn)要素管理和按生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面管理。

1、按生產(chǎn)要素管理

這樣的5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要涉及人員和輔助人員的管理、機(jī)具的管理、物資的管理、環(huán)境的管理、信息的管理。

2、按生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行管理

這樣的5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括：投入產(chǎn)出目標(biāo)管理、工藝路線設(shè)計(jì)與空間布局、過(guò)程管理、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織、質(zhì)量控制、設(shè)備維修組織、物料領(lǐng)、耗、廢、補(bǔ)、存、轉(zhuǎn)的管理能源管理、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)控制、生產(chǎn)過(guò)程成本控制與核算、分配管理、各類基礎(chǔ)管理、定置管理、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理、思想政治工作與人際調(diào)整、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)組織，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。

對(duì)于生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，作為管理者，你必須了解現(xiàn)場(chǎng)，你所從事的業(yè)務(wù)的盈利模式，盈利模式的要素。為了實(shí)現(xiàn)這種盈利模式，我們需要接觸客戶、供應(yīng)商和員工，了解他們的想法，然后創(chuàng)建適合我們自己公司的生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式。與管理現(xiàn)場(chǎng)保持密切聯(lián)系和了解是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步，也是管理人員掌握第一手管理數(shù)據(jù)的必要途徑。

生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)是什么？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。