新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。對于6S管理的核心目的，你知道如何做嗎？

6S管理咨詢

一、實施5S管理的作用

企業(yè)通過四個S來改變現(xiàn)場，通過改變現(xiàn)場改變員工，通過改變員工提高員工素質(zhì)，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量水平，提高效率，提高安全性，得到保證，同時消除現(xiàn)場浪費并降低業(yè)務(wù)成本。

二、國內(nèi)企業(yè)對5S管理的認識

有一家企業(yè)實行5S管理。上次去檢查安排的工作的時候，看有沒有促進相關(guān)問題的現(xiàn)場改善，但是到了總經(jīng)理室，發(fā)現(xiàn)這個部門規(guī)模不大，但是很雜亂。到處都是文件和碎片。經(jīng)過檢查，我們發(fā)現(xiàn)有一個通病。部門人不多，面積小的辦公室最差。認為5S是一項低級的掃蕩工作。

5S管理起源于日本，已成為國際企業(yè)流行的管理活動。這是有原因的。5S管理是職能管理的重要基礎(chǔ)。5S管理做得好不好，直接影響到質(zhì)量水平、效率和安全，物料管理、員工管理，所以5S管理是一項重要的基礎(chǔ)管理活動，一定要做好。

在與國內(nèi)冰箱行業(yè)標桿企業(yè)美國通用電氣合作的過程中，通用電氣到企業(yè)現(xiàn)場審核，結(jié)果列出了100多個問題，于是企業(yè)經(jīng)理開始引入5S管理，5S管理的核心是關(guān)注人的變化。現(xiàn)場亂象等問題，其實是人的問題。

5S管理就是通過整理、整頓、清掃、清潔四個S來改變場地，通過設(shè)計流程和設(shè)計環(huán)節(jié)改變員工，即通過改變場地改變員工，創(chuàng)造良好的網(wǎng)站和良好的變化。教育員工、影響員工、培養(yǎng)員工、熏陶員工。

三、習(xí)慣的力量

在改進的過程中，員工會受到意識和觀念的沖擊，從而導(dǎo)致內(nèi)心的變化，逐漸成為習(xí)慣，而通過這個過程，員工可以得到培養(yǎng)，也就是說，它不僅組織了大家變化的同時，也能讓大家以問題意識和問題視野去直覺現(xiàn)場，把問題當(dāng)成問題來對待。找出來，立即行動，把問題當(dāng)成問題來對待，這是它最大的優(yōu)勢。

公司對人的關(guān)注太少了。后來，他們在半年內(nèi)引入了5S管理。后來加上“安全”后，現(xiàn)在稱為6S管理。引入6S管理后，場景發(fā)生了很大變化。在這個過程中，通用電氣的人來檢查，看到5S管理的標示牌，就很高興，因為全世界都知道5S管理，然后檢查了100多個問題，除了一些需要解決的問題。工程改造解決了此外，現(xiàn)場大部分問題得到及時糾正。公司的行動能力非常強，公司的領(lǐng)導(dǎo)力和決策執(zhí)行力非常強，通過現(xiàn)場的變化可以看到管理的痕跡。

四、現(xiàn)場管理標準

一個企業(yè)的現(xiàn)場管理，不管做得好不好，都有幾個標準：

第一個標準可以在網(wǎng)站上從上到下看到實施的東西，包括公司政策和目標。

第二個標準是您是否可以看到網(wǎng)站上的管理痕跡。如果您有政策目標，則必須前往現(xiàn)場進行檢查。例如，如果您將某物放在圓圈標記的位置，您將知道它處于有效管理狀態(tài)。

第三個標準是你是否能當(dāng)場看到數(shù)字。所有微觀和現(xiàn)場改進都基于性能指標。它必須有利于目標的實現(xiàn)。有必要查看數(shù)字的變化。有很多公司的網(wǎng)站是空的，沒有宣傳，沒有數(shù)字，沒有變化。當(dāng)員工不了解自己部門的表現(xiàn)時，他們工作的目的和方向就會更加糟糕。

第四個標準是你是否能看到網(wǎng)站的改進和變化，尤其是員工的變化。

6S管理是在5S管理的基礎(chǔ)上增加安全。只有公司安全了，員工在工作上才不會有后顧之憂。企業(yè)運用6S管理，實現(xiàn)職能有序，提高員工績效管理水平。這樣，生意會越來越好！

6S管理核心目的是什么？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。