新益為5S咨詢公司概述：5S管理，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

5S咨詢

許多企業(yè)將5S管理視為精益改善的開端。5S管理的實(shí)施主要是通過規(guī)范現(xiàn)場管理，改善工作場所的管理模式，改善車間現(xiàn)場的組織和條件。作為最初的改進(jìn)活動(dòng)，5S管理的優(yōu)勢包括：

5S管理的成功實(shí)施需要定義流程并確定流程。這始于對流程條件和績效負(fù)責(zé)的基本流程團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的建立。

通過5S管理，過程條件開始變得標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致異常條件的扁平化，這反過來有利于解決問題、學(xué)習(xí)、發(fā)展糾正和預(yù)防措施。

5S管理鼓勵(lì)員工為改進(jìn)做出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造。對于公司來說，從5S管理開始他們的改進(jìn)之旅，從5S管理活動(dòng)中培養(yǎng)員工的貢獻(xiàn)是非常重要的。

有效實(shí)施，5S管理可以打開流程和拉動(dòng)切入點(diǎn)、設(shè)備可靠性、標(biāo)準(zhǔn)化工作和價(jià)值分析。

然而，追求“5S管理第一”的方法有缺點(diǎn)和陷阱，包括以下內(nèi)容：

如果將5S管理視為一個(gè)項(xiàng)目，它將呈現(xiàn)自己的生命周期，并成為公司改進(jìn)之旅的最終目標(biāo)。5S管理的適當(dāng)作用是促進(jìn)和塑造一種廣泛使用適當(dāng)技術(shù)的文化，以實(shí)現(xiàn)公司流程系統(tǒng)的功能。

如果績效有嚴(yán)重限制，5S管理可能不是改進(jìn)的合適起點(diǎn)。例如，一個(gè)能力有限的公司在限制系統(tǒng)能力瓶頸的過程中注重改進(jìn)方向和努力，這將比開始實(shí)施整個(gè)公司的5S管理項(xiàng)目產(chǎn)生更大的影響。

5S管理是一種工具。如果一個(gè)公司盲目地追求5S管理而不是理解它在精益系統(tǒng)中的適當(dāng)作用，那么這個(gè)工具就會(huì)失去它的有效性。如果你擁有的一切都是一把錘子，那么一切都開始看起來像一顆釘子。如果你沒有5S管理層計(jì)劃解決的問題，那就不要使用它--或者至少以適當(dāng)?shù)倪壿嬳樞蚴褂盟?/p>

結(jié)合以上幾點(diǎn)，預(yù)防成為5S管理和使用的唯一風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)社會(huì)和技術(shù)環(huán)境。工具和技術(shù)必須與人以全面和系統(tǒng)的方式為客戶創(chuàng)造價(jià)值。盲目追求和使用工具與通過傳遞的人真正的持續(xù)改進(jìn)背道而馳。

許多公司沒有成功地將5S管理的基本實(shí)踐和實(shí)踐整合到他們的日常工作中。如果看到5S管理成就是除了日常工作之外必須完成的事情，那么它就不能很好地執(zhí)行。5S管理實(shí)踐必須是日常和工作的一部分，這是標(biāo)準(zhǔn)化清潔和視覺管理概念的目的。良好的5S管理易于理解5S管理。

許多公司已經(jīng)成為5S管理的“得分狂熱者”。他們著迷于5S管理流程的審核分?jǐn)?shù)，并試圖使他們的流程盡快達(dá)到5級(jí)。它只針對目標(biāo)，而不注意實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。改進(jìn)貢獻(xiàn)比5S管理審計(jì)得分更重要。這一貢獻(xiàn)來自流程團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)積極參與考慮改進(jìn)他們的流程和工作。

5S管理不一定是在組織中開始精益思維實(shí)踐的唯一或最佳方式。選擇一個(gè)試點(diǎn)或目標(biāo)過程，然后從標(biāo)準(zhǔn)化工作開始，這在邏輯上導(dǎo)致了價(jià)值分析和包括5S管理在內(nèi)的其他精益工具的應(yīng)用。定義流程中的工作方法以提供評(píng)估框架，并評(píng)估流程提出的改革及其工作方法實(shí)際上正在改進(jìn)。

公司在5S管理成果方面遇到的許多問題都是從當(dāng)前的狂熱中復(fù)制而來的。許多精益運(yùn)動(dòng)是在復(fù)制其他公司已經(jīng)做的事情之前建立的，尤其是一家公司--豐田。事實(shí)上，幾乎每一個(gè)精益實(shí)施都可以追溯到豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的工具和技術(shù)。

這包括定義和管理核心流程，如與供應(yīng)鏈、市場需求、產(chǎn)品和服務(wù)以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)相關(guān)的事項(xiàng)。這些核心流程中的強(qiáng)大業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵的管理活動(dòng)。這些改進(jìn)可以導(dǎo)致使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來解決問題，提高流程性能，并為客戶增加額外的好處。

5S管理可能是這些工具之一，但它不一定是給定過程的首選起點(diǎn)。當(dāng)然，使用5S管理。然而，明智而恰當(dāng)?shù)厥褂盟脑瓌t適用于你的情況。避免將5S管理作為最終目標(biāo)，并記住將您的人員與他們的工作和5S管理有效地整合在一起。

你知道5S管理有哪些不明白點(diǎn)嗎？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。