新益為6S咨詢公司概述：什么是6S管理，6S管理是現代企業管理模式，這一管理法首先在日本的企業應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱5S管理。我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱6S管理。

6S咨詢

一、6S管理概述

1、整理(SEIRI)——將工作場所中的任何物品分類為必要和不必要的。除必要者外，一律清理掉。目的：騰出空間，靈活使用，防止誤用，營造清爽工作環境。

2、整頓（SEITON）——將必要的遺留物品按規定位置擺放，擺放整齊，便于識別。目的：一目了然的工作場所，消除找物品的時間，整潔的工作環境，消除過多的積壓堆積物。

3、清掃（SEISO）——清掃工作場所有形和無形的地方，保持工作場所清潔美觀。目的：穩定質量，減少工業損害。

4、清潔（SEIKETSU）——組織整頓、清潔，并制度化，始終保持環境優美。目的：營造清晰的場景，保持上述3S效果。

5、素養（SHITSUKE）——每個成員養成良好的習慣，遵守規則做事，培養積極進取的精神（又稱習慣化）。目的：培養良好的習慣、遵守規矩的員工，營造團隊精神。

6、安全（SECURITY）——重視員工安全教育，始終堅持安全第一的理念，防患于未然。目的：建立安全生產環境，一切工作都建立在安全的前提下。

二、6S管理公式

1、整理：做與不做，留一舍棄；

2、整頓：科學布局，快捷取用；

3、清掃：清除垃圾，美化環境；

4、清潔：清潔環境，貫徹到底；

5、素養：形成制度，養成習慣；

6、安全：操作安全，以人為本。

三、6S管理的三大原則

1、“自主”的原則，即“”要我改進”變成“”我要改進”，增加員工改進的自主性。因此，注重現場改進，不僅僅是簡單的宣傳、宣講、檢查、對比，發現問題后，關鍵是通過改進推進。

2、“三現”原則。6S活動是以現場為中心的基礎管理活動。只有不斷深入現場，發現問題，解決問題，才能創造亮點，才能深入持久。

3、“問題眼光”的原則，這是6S發展的一個非常重要的前提。只有用專業的眼光，用直覺，把問題當成問題發現并對待，才能有效地改善現場，提高現場管理水平，從而通過問題遠見的培養，讓員工建立正確的問題意識，以及每個人都真正參與、發現和解決問題，因此問題眼光是我們活動的基本原則。必須正視問題，不能回避。當然，有一個具體的要求，就是如何培養員工干部發現問題的能力，所以一定要有問題的眼光。

你知道工廠車間如何做6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。