新益為5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理，那么企業5S管理改善實施要訣是什么呢？

5S咨詢

工廠企業實施5S管理推行效果的檢查與審核，目的是使各相關部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養的現場管理實施過程中進行比對、競爭。激發部門之間5S管理改善的參與熱情及主動性，從而提高推行精益5S管理的整體效果，營造真正的明朗、舒適的工作、生活環境。

一、5S管理實施總要求

將有用及無用的物品分開，將有用及無用的物品進行分區、定位存放，并做出相應標識。將無用的物品清理出工作場所，將有用的物品按其使用的重要性及頻率進行定位存放，以方便存取。對工作場所進行清掃并報紙清潔，保持區分、標示、清潔的效果。文件、工具、材料等所有物品存放井井有條，按評核規定進行定期檢查、評核，促進5S管理的持續有效實施。

二、5S管理實施要訣

1、5S管理-整理

區分有用或無用的物品，通過消除無用物品的阻礙，工作更加順暢。消除無用物品的誤用，提高工作質量。

2、5S管理-整頓

將無用的物品清除出去，并把有用的物品作定位存放且加以必要標識。除了空間寬敞外，還除卻了尋找物品的煩惱，更利于無用的物品不被誤用。做到要用的物品能及時取得，不光自己知道，其它人同樣一目了然。

3、5S管理-清掃

生產、工作、生活場所打掃得干干凈凈，消除污染源，能夠讓工作場所清潔、明朗，心情舒暢，永遠沒有污染的煩惱。

4、5S管理-清潔

長期維持整理、整頓、清掃3S的效果，通常的做法有以下幾點：顏色管理，使用各類醒目的顏色標簽進行管理；三不管理：不合格、不可用、不混亂；目視管理、看板管理；活用查檢表，簡單的檢查表就是備忘錄，就是將要進行察看的工作項目逐一列出來，然后實施定期或不定期的檢查、跟蹤。

5、5S管理-素養

5S管理活動始于素養，終于素養。一切工作、活動都靠人來做，假如人缺乏遵守規則的習慣，或者沒有敬業樂群、主動奉獻的精神，5S管理活動也只能是流于形勢，不易持續，更不可能取得應有的成效。提高素養須依靠平時的教育訓練、自我的約束及規范、民主的管理。素養的實踐應該做到自發于內心而行之于外，由內心觀念去塑造有素養行為。

三、5S管理實施的技巧

5S看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或導致混亂。以下方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。

1、PDCA循環

P（PLAN）計劃：制定實施計劃、目標及具體的實施方案；D（DO）做、實施：按實施方案進行貫徹執行并在過程中予以監查；C（CHECK）檢討、驗證：定期檢討實施的效果，確定實施的效果與目標的差距；A（ACTION）行動、措施：制定未達成目標的改善措施。目標達成后，須重新制定目標，然后付諸實施，即重新進行P、D、C、A循環，如此，不斷將目標提高，使整個工作層次逐漸提高。

2、目視管理

使工作現場存在的問題及早暴露出來，且所有人都能看出來，贏得的防止其惡化的先機，問題自然能得到盡早的處理與解決。對于設備與設施故障、質量不良增加、材料供應中斷、生產進度遲緩…等異?，F象，能及時被發現并被書面或口頭提出來，以便相關人員及時采取糾正對策，避免問題的持續、擴大發展。

3、文件宣傳、引導

推行5S管理，須先了解5S管理，讓大家都明確了解5S管理，這就需要進行深入的培訓引導，調動所有人員積極、主動參與5S管理的意愿，才能使5S管理的實施得以順利進行。文件宣傳、引導必須做到：將公司推行5S管理的目標利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導；制作宣傳標語，增強全體職員工5S管理意識；向全體職員工進行5S管理觀念培訓、引導，使5S管理深入人心；制作民意調查測試表，統計全體職員工參與5S管理活動的意向；針對5S管理觀念淡薄的群體，實施5S管理專場培訓、引導。

4、檢查表

推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外，推行過程中，每一項目均須定期檢查，加以控制。透過定期檢查，能準確掌握過程的進度、質量、效率等，并能及時發現過程存在的異常問題，同時，及時采取有效的糾正措施，使問題得到及時的解決、處理。

5S管理容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，是人們只做了整理、整頓和清掃等3S，不能持續貫徹清潔和不能形成良好的習慣即素養。5S管理是以修養為中心和最終目標的，它要求所有人能主動、自覺地去執行、維持，始發于內心而形之于外，才能取得成效而不流于形式。

企業5S管理改善實施要訣是什么？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。