新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個日語單詞的羅馬發(fā)音的縮寫。它起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、物品、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種辦法。

5S管理咨詢

一、5S管理的定義和目的是什么

5S管理-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。該階段關鍵道具紅單運動。

目的：將空間騰出來活用。

5S管理-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示，既實現(xiàn)三定：定名、定量、定位。

目的：不浪費時間找東西。

5S管理-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮。

5S管理-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5S管理-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。

目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人。

二、在建筑施工現(xiàn)場引入5S管理的必要性

1、降低發(fā)生安全生產(chǎn)事故的可能性

對于建筑施工企業(yè)而言，施工安全問題一直都是非常重要的管理內(nèi)容，在建筑施工現(xiàn)場引人5S管理可以有效的完善從發(fā)生施工隱患到整改，然后處理、檢查等整個質(zhì)量管理過程，加強對建筑施工現(xiàn)場所有設備和材料的管理。

2、可以降低成本，避免浪費

在建筑施工現(xiàn)場中引人5S管理有利于建筑企業(yè)更好的清理整頓和整理環(huán)節(jié)的各種閑置材料，科學的清理和分揀企業(yè)中積壓已久的廢舊材料，從而使廢舊物品更好的利用和回收施工企業(yè)的廢舊物品。

3、幫助企業(yè)員工提高自身的素養(yǎng)

環(huán)境育人，人造環(huán)境是5S管理最核心的管理理念，通過對施工現(xiàn)場進行清潔、清掃、整頓和整理實現(xiàn)對環(huán)境的改善，進而提升員工的綜合素養(yǎng)。

4、能夠提升建筑企業(yè)的形象

將5S管理理念應用于建筑現(xiàn)場管理施工中能夠在一定程度上使施工企業(yè)對相關規(guī)章制度嚴格遵守，從而有效的提升企業(yè)的整體形象。5S管理能夠活躍員工團隊的氣氛，改善其精神面貌，這樣施工人員就會在工作的過程中盡職盡責，改善員工的形態(tài)意識，最終使企業(yè)的形象得以有效提升。

三、建筑施工現(xiàn)場運用5S管理的有效策略

1、成立推進5S管理模式的委員會

施工企業(yè)應該結合5S管理的特點和我國目前建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，成立專門負責推進5S管理模式的委員會。對于建筑企業(yè)而言，相關的管理者必須要重視5S管理法，并將其放在企業(yè)長久戰(zhàn)略發(fā)展的位置。而推進5S管理法委員會是建筑企業(yè)下設的機構之一，它應該針對企業(yè)自身制定詳細的5S管理細則，然后將該規(guī)則編成書籍或手冊，從而便于施工人員進行學習。

2、積極提出推進5S管理方式的實用手段

當確定了宏觀層面的5S管理法之后，施工企業(yè)就應該有針對性的選擇樣板區(qū)，然后再通過運用5S管理法推進施工現(xiàn)場的實施計劃。

3、清晰掌握在建筑領域和制造業(yè)領域運用5S管理法的不同

因為5S管理法最初是廣泛的應用于制造業(yè)，因此，其中有很多管理理念主要針對的就是制造業(yè)，施工企業(yè)要想在建筑施工領域合理運用5S管理法首先應該清晰掌握5S管理法在建筑領域和制造業(yè)領域中的不同之處。

對于建筑施工領域而言，運用5S管理法的主要目的是為了改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，這就要求建筑企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境實施5S管理，而非完全照搬制造業(yè)中的5S管理法。同時，建筑企業(yè)還需要領悟5S管理真正的精髓，將其從根本是融入建筑施工現(xiàn)場管理中。

4、針對5S管理法制定相應的激勵措施

建筑企業(yè)要想更好的實施新型的管理方法就應該制定科學合理的激勵措施。科學的激烈措施可以在很大程度上使工作人員在受益的基礎上深刻的掌握新型的管理方法，并將其運用于實際的施工中，同時這也是在企業(yè)中融入管理法的有效措施。值得注意的是有獎勵也應該有懲罰，明確責任，根據(jù)員工的不同等級制定不同的獎懲措施，從而對管理者和員工實施綜合考量。

施工現(xiàn)場應用5S管理模式，細化素養(yǎng)、清潔、保潔、整改、整理五個部分。還應加強對各種建筑構件的管理，以避免現(xiàn)場堆積過多的建筑材料。不僅是對施工現(xiàn)場的改善有極大幫助，還可以促進工人們的品質(zhì)，從而達到降本增效的最終效益。