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        倉庫6S管理怎么最有效果
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-05-01 瀏覽次數:

          新益為6S管理咨詢公司概述:6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)安全(Safety)六個項目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡稱6S。倉庫實施6S管理有利于增加倉庫的空間利用率,提升倉庫管理員的素質。

           

          倉庫6S管理的意義

           

          6S管理通過規范現場、現物,營造一目了然的倉庫環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升倉庫管理員在內的所有員工的品質:

           

          1.革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”);

           

          2.遵守規定的習慣;

           

          3.自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣;

           

          4.文明禮貌的習慣。

           

          倉庫6S管理內容

           

          6S管理內容之整理

           

          (1) 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;

           

          (2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;

           

          (3) 不必要的東西要盡快處理掉。

           

          生產過程中,倉庫經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既占據了地方又阻礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現場變得凌亂。

           

          6S管理內容之整頓

           

          (1) 物品擺放要有固定的地點和區域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯;

           

          (2) 物品擺放地點要科學合理;

           

          (3) 物品擺放要目視化,將擺放的區域加以標示區別。

           

          整頓的三要素:場所、方法、標識。

           

          整頓的三定原則:定點、定容、定量。

           

          6S管理內容之清掃

           

          (1) 將工作場所清掃干凈;

           

          (2) 保持工作場所干凈、亮麗的環境。

           

          6S管理內容之清潔

           

          將上面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果

           

          6S管理內容之素養

           

          通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事。開展6S管理容易,但長時間的維持必須靠素養的提升

           

          6S管理內容之安全

           

          強化員工安全意識,注重職業衛生安全,全員參與,重視預防,降低勞動強度,改善工作環境

           

          倉庫6S管理執行標準

           

          1.區域與標識

           

          (1) 區域劃分清晰,區域名稱、責任人明確標識。

           

          (2) 貨架上的區域號碼應準確、牢固。

           

          (3) 外包裝箱上的標識必須清晰、牢固,標識中的零件名稱、規格、數量必須與箱內的實物一致。

           

          (4) 高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

           

          整理

           

          (1) 高庫位的貨物上不許存在飄掛物(纏繞膜、繃帶等)。

           

          (2) 貨架上的貨物放置應遵從如下原則:同一類型或同一項目的貨物集中放置;重量按照由重到輕的次序;取用頻次由多到少。

           

          (3) 同一種零件只有一個非整包裝。

           

          (4) 破損的包裝應及時修補或者更換。

           

          (5) 托盤中除存儲物品外不得有任何雜物。

           

          (6) 區域內不得存放非本區域的貨物。

           

          (7) 消防區域內無雜物。

           

          整頓

           

          (1) 各區域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放,不得歪斜排列。

           

          (2) 碼放在托盤上的貨物,原則上不允許超出托盤,貨物碼放應整齊,不許斜放。

           

          (3) 同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起,并且確保有一箱的標識沖外。

           

          (4) 一層(含)以上庫位上的木托盤朝向通道的部分,應部分超出貨架橫梁,確保木托盤均衡的壓在貨架上。

           

          (5) 所有包裝不得敞口放置,已經拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)。

           

          (6) 通道中備料暫存物料的托數原則上為4托,不允許超過5托,且暫存的物料需靠通道的一頭碼放。

           

          清掃。

           

          (1) 存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。

           

          (2) 地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

           

          (3) 消防器材整齊潔凈

           

          清潔

           

          (1) 現場的各類工具必須定位、定人管理,并按時清潔保養。(2) 現場的各類工具使用完必須及時歸位。

           

          素養

           

          (1) 工服、工帽穿戴整齊,符合公司要求。

           

          (2) 遵守《倉庫管理規定》的各項規章制度。

           

          (3) 注意節電節水。

           

          安全

           

          (1) 除正常工作接觸的相關人員外,要杜絕其他閑散人員在倉庫中逗留。

           

          (2) 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火。

           

          (3) 倉庫中的電器要嚴格按照使用規范進行操作,不準私自接電線和使用電器用品。

           

          (4) 每日下班前要認真檢查需要關閉的電器是否關閉,倉門是否上鎖。

           

          (5) 每周檢查消火栓、滅火器,發現問題立即處理。

           

          要保持倉庫一天的干凈整潔不難,難的是倉庫一直保證干凈整潔,而這也才是倉庫6S管理的真正目的。


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        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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