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        5S管理工具運(yùn)用之PDCA循環(huán)
        來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-12-28 瀏覽次數(shù):

          新益為5S咨詢公司概述:PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán),是5S管理的工具之一,也是最有效的質(zhì)量管理工具之一,在企業(yè)的質(zhì)量管理活動中已經(jīng)得到了極其廣泛的應(yīng)用。

           

          5S管理工具

           

          5S管理工具

           

          一、PDCA循環(huán)

           

          5S管理的PDCA循環(huán)共包含4個要素,分別是計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、行動(A)。這4個要素的循環(huán)是TQM運(yùn)行的基本方式,也體現(xiàn)了精益化生產(chǎn)所要求的精益求精的核心思想。

           

          1、P(Plan)一計(jì)劃階段

           

          PDCA循環(huán)計(jì)劃階段的主要工作是在分析和研究的基礎(chǔ)上確定質(zhì)量改善目標(biāo),并制訂改善的具體計(jì)劃、活動措施和日程安排。

           

          2、D(Do)一實(shí)施階段

           

          實(shí)施階段就是要根據(jù)預(yù)定好的計(jì)劃和目標(biāo)組織實(shí)施質(zhì)量改善。

           

          3、 C(Check) 一檢查階段

           

          檢查階段就是要檢查和核實(shí)質(zhì)量改善工作的實(shí)施情況,檢查時要以計(jì)劃階段的成果為標(biāo)準(zhǔn),并與實(shí)際情況相結(jié)合,確認(rèn)質(zhì)量的改善效果。

           

          4、 A (Action) 一行動階段

           

          對檢查階段的結(jié)果進(jìn)行處理,推廣成功的改善經(jīng)驗(yàn),并做好標(biāo)準(zhǔn)化工作,以便于日后工作的持續(xù)改善。對于未得到改善或改善不徹底的問題,給予下一個PDCA循環(huán)解決。

           

          二、PDCA 循環(huán)的關(guān)鍵特征

           

          在實(shí)際的5S管理運(yùn)用中,要把握PDCA循環(huán)的關(guān)鍵特征,這樣就能很好地利用這一工具為質(zhì)量管理服務(wù)。

           

          1、持續(xù)循環(huán)

           

          PDCA循環(huán)不是經(jīng)過一次循環(huán)就可以解決質(zhì)量問題的,而是周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)。解決一個問題之后,可能會不斷出現(xiàn)新的質(zhì)量問題,所以說它是一個持續(xù)的循環(huán)過程。

           

          2、大環(huán)套小環(huán)

           

          企業(yè)的質(zhì)量改善工作可以分為多個等級和層次,如果整個企業(yè)的改善是一個大的循環(huán),那么各個生產(chǎn)部門也有小的循環(huán),也就是大環(huán)套小環(huán)的形式。

           

          3、階梯式、上升

           

          整個企業(yè)的改善水平隨著PDCA的不斷循環(huán)會得到提升。每循環(huán)一次就會取得一部分成果,改善水平就會得到提高,是一個不斷發(fā)展和提升的過程,就像上臺階一樣。

           

          企業(yè)的質(zhì)量改善是一個永無止境、精益求精的過程,PDCA 循環(huán)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一管理思想。 企業(yè)的精益化是個不斷完善的過程,在掌握了實(shí)用的精益化工具后,企業(yè)推行精益化的道路會平坦許多。

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