新益為5S咨詢公司概述：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。

5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá)：

（1）只有整理沒有整頓，物品真難找得到，

（2）只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，

（3）只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，

（4）3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，

（5）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

5S管理關(guān)系圖

5S管理的目標(biāo)：

５個(gè)S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個(gè)理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè)S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。

5S管理推行目的與活動例圖

由此可見：一個(gè)企業(yè)，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效，從而提高管理水平。

5S管理與其它活動的關(guān)系：

也許很多人會問，5S管理既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？

5S管理是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO９000的結(jié)晶。公司任何的活動，如果有了5S管理的推動，就能收到事半功倍的效果，5S管理都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動。

1、營造整體氛圍

一個(gè)企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動ISO認(rèn)證，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動5S管理可以營造一種整體的氛圍，5S管理能映照一種讓一個(gè)組織或一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力。

2、體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心

推動5S管理，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實(shí)施ISO，實(shí)施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時(shí)難以看到的，而5S管理的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導(dǎo)入了5S管理，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

3、5S管理為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

5S管理為相關(guān)活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、ＴＴＭ、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S管理的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見，在實(shí)施ISO、TTM、TQM的企業(yè)中推行5S管理的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。

5S管理運(yùn)動與相關(guān)活動的關(guān)系圖

一個(gè)企業(yè)，只有全面地推行5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。5S管理的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。這五個(gè)要素缺一不可。