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醫(yī)院如何推行6S管理
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-05-21 瀏覽次數(shù):

    新益為6S咨詢公司概述:眾多醫(yī)院實(shí)踐證明,6S管理對醫(yī)院外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。在醫(yī)院推行6S管理,需要立足于6S管理的基本內(nèi)容,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。

     

    醫(yī)院6S管理

     

    醫(yī)院6S管理

     

    一、醫(yī)院6S管理整理工作內(nèi)容

     

    1、在醫(yī)院工作場所對必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分,哪些是搶救必備設(shè)備和藥品,哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來,放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置;如急診需要的吸引器,除顫儀等。

     

    2、治療室及清創(chuàng)室有無菌物品柜和一次性物品柜,安裝消毒機(jī),每日消毒一次。入治療室需戴口罩帽子,禁止醫(yī)務(wù)人員外的人員進(jìn)入。搶救室限制家屬陪護(hù)。

     

    3、搶救車內(nèi)物品班交接,對快過期的物品及時清理藥品品種、數(shù)量按要求配備,確保無過期損壞的藥品;檢查急救儀器性能是否良好,使其處于備用狀態(tài)。

     

    4、辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理,對于超過保留期資料經(jīng)請示后銷毀,保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識,存檔資料及時上交檔案室。公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品。

     

    二、醫(yī)院6S管理整頓工作內(nèi)容

     

    1、把留下來的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。使工作場所一目了然,利于及時準(zhǔn)確拿取所需物品,營造一個整齊的工作環(huán)境。達(dá)到科學(xué)布局,取用快捷的目的。

     

    2、搶救室按使用頻率、固定擺放位置將用物標(biāo)識,排列整齊,由專人管理,每次換班時清點(diǎn)并補(bǔ)充記錄。急救藥品固定放置于搶救車內(nèi),按固定基數(shù),編號排列,定位存放,每次用后及時補(bǔ)充并記錄,每次換班時均檢查,確保處于備用狀態(tài)。急救器材放置于使用點(diǎn)附近,便于操作,用后及時處理并放回原來位置。

     

    3、辦公區(qū)域?qū)⑥k公區(qū)域分為辦公區(qū)和生活區(qū)。前者用于日常工作如書寫各種護(hù)理資料等,后者用于日常生活如更換衣服、飲水等。

     

    4、搶救車的物品按急救藥品、急救物品,輸液用品,液體等分類存放,便于取用,對照搶救車存放物品列一張平面圖貼在搶救車旁,便于在使用后護(hù)士及時補(bǔ)充,將藥品按失效期先后存放,最后失效的放最下面。

     

    三、醫(yī)院6S管理清掃工作內(nèi)容

     

    1、將工作場所清掃干凈,對衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃,確保所有臺面一塵不染,使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外,還要對搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng),如每日更換濕化瓶,定時消毒吸引器管道等。嚴(yán)格區(qū)分醫(yī)療垃圾和生活垃圾并分類放置,保持地面的清潔衛(wèi)生。

     

    2、醫(yī)療垃圾和生活垃圾要分開,污染區(qū)、半污染區(qū)及清潔區(qū)要分開,諸多的醫(yī)療設(shè)備也應(yīng)是清潔的。存放醫(yī)療垃圾和生活垃圾的垃圾桶應(yīng)是不同顏色,污染區(qū)和半污染區(qū)、清潔區(qū)地板刷不同顏色的油漆加以區(qū)分。

     

    四、醫(yī)院6S管理清潔工作內(nèi)容

     

    每一個職工均有責(zé)任對于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持,形成工作標(biāo)準(zhǔn),并且公開化、制度化,因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會減少錯誤發(fā)生,帶來高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

     

    五、醫(yī)院6S管理素養(yǎng)工作內(nèi)容

     

    培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,要求每一個員工均能養(yǎng)成6S管理工作習(xí)慣,形成制度和標(biāo)準(zhǔn),自覺遵照執(zhí)行。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S管理活動持之以恒地開展下去。

     

    六、醫(yī)院6S管理安全工作內(nèi)容

     

    1、安全是急救護(hù)理的重中之重。確保急救綠色生命通道暢通,各類急救藥品定點(diǎn)分類放置,急救儀器保持備用狀態(tài),避免發(fā)生醫(yī)療事故。

     

    2、要求全體員工不斷提高安全意識,樹立“安全第一”的思想,工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事,穿戴好防護(hù)用品,避免職業(yè)暴露。下班途中要注意交通安全,上下電梯時不要盯著手機(jī),每年定期組織消防演練,組織職工觀看各類事故的視頻。

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