新益為6S咨詢公司概述：6S管理是當(dāng)前國際上較為先進(jìn)的管理方法，是企業(yè)現(xiàn)場管理的重要方式，能為員工創(chuàng)造一個整潔、舒適、合理、安全的工作環(huán)境。6S管理通過規(guī)范員工的行為，以提高生產(chǎn)過程中員工的人身安全。

6S管理

一、6S管理概述

6S管理是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全6個部分，其中前5個部分的羅馬拼音的第1個字母為“S”，“安全”英文拼寫中的第1個字母也為“S”，所以簡稱“6S”。

1、整理

將現(xiàn)場物品區(qū)分為有用和無用2種，并將無用的物品清除掉，其作用如下：

（1）騰出空間備用；

（2）防止誤用、誤送；

（3）塑造清爽的工作場所。

2、整頓

合理安排現(xiàn)場物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識，其作用如下：

（1）使工作場所一目了然；

（2）減少尋找物品的時間，提高效率；

（3）清除過多的積壓物品。

3、清掃

對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合治理，清除工作場所的垃圾、灰塵、污漬及其他污染源，排除影響員工健康、安全及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，使現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到美觀整潔，安全衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)。

4、清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之制度化、規(guī)范化，始終處于受控和持續(xù)改進(jìn)的狀態(tài)，其作用如下：

（1）通過制度化來維持已取得的成果；

（2）維持整潔的工作環(huán)境；

（3）減少工業(yè)傷害。

5、素養(yǎng)

要養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，持續(xù)不斷的改善。

（1）提升“人的品質(zhì)”，使員工成為對任何工作都講究認(rèn)真的人；

（2）養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事；

（3）培養(yǎng)積極創(chuàng)新的精神；

（4）每個人充滿活力，營造團(tuán)隊精神。

6、安全

清除一切不安全因素是以上“5S”的保障，也是其目的和成果之一。

（1）通過對危險源的改善和治理，防止安全事故發(fā)生；

（2）創(chuàng)造對人和企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

二、6S管理對安全性提升的效果

將物品分類為常用、偶爾使用和不使用3類，然后將常用物品安置在現(xiàn)場；偶爾使用物品放在固定的儲存處；不使用的物品清除或處理掉。

通過整理使辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域空間得到擴展，減少物體打擊、機械傷害等危險因素。通過合理規(guī)劃減少生產(chǎn)區(qū)域和庫房的易燃、易爆等危險品的存放量，降低了風(fēng)險系數(shù)。同時通過整理可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患，從而做到及時處理，避免事故的發(fā)生。

減少工器具和備品備件的存放量，使存放的工器具和備品備件一目了然，降低錯誤使用的概率。

6S管理整頓工作是在整理之后，將不需要的東西移開，對現(xiàn)場進(jìn)行整頓，包括重新規(guī)劃與安排，常用的管理工具是定置管理和目視管理。

1、定置圖管理

在整頓工作中，注重現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的定位，并從人機工程的角度安排檢修場地的設(shè)施和工具布置。同時，強制進(jìn)行《定置管理圖》管理，即現(xiàn)場所有的物品都按定置圖擺放，都在標(biāo)識指定位置擺放，工具用完后要及時放回原位。使得現(xiàn)場井然有序，現(xiàn)場的物品擺放清楚。

2、目視管理

目視管理的推行對于提高和維持現(xiàn)場安全狀況起著十分重要的作用，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行明顯的區(qū)域劃分；將設(shè)備警戒區(qū)域、運行區(qū)域、檢修區(qū)域、通道區(qū)城在地面上用油漆劃線標(biāo)識清楚；在現(xiàn)場設(shè)置安全逃生路線、設(shè)備點檢路線、消防設(shè)施分布圖；儀表、液位計、粉標(biāo)等標(biāo)出安全區(qū)域位置等，這能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否以及設(shè)備所處的狀態(tài)，且準(zhǔn)確性高。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置管理看板將所在區(qū)域存在的危險因素以及防范措施一一列出，幫助現(xiàn)場人員提高安全意識，提醒現(xiàn)場人員正確、安全施工。

6S管理清掃就是使工作現(xiàn)場處于沒有垃圾，沒有污臟的環(huán)境。要達(dá)到這樣一種環(huán)境就是清掃的第一目的，尤其在電子間、保護(hù)間等對環(huán)境要求較為嚴(yán)格的生產(chǎn)區(qū)域，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成設(shè)備、保護(hù)的異動。

在辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域中劃分清潔責(zé)任區(qū)，制定清掃基準(zhǔn)以作為規(guī)范，對設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”進(jìn)行大力治理，對每個污染源進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行治理或隔離。保證機組在干凈、清潔的環(huán)境中運行，降低因環(huán)境問題而出現(xiàn)事故的概率。對油庫、制氫站、電纜溝等重大危險源區(qū)域，進(jìn)行徹底清掃，改善其運行環(huán)境，提高安全可靠性。

“清潔”是上述基本行動之外的管理活動，要將暫時的行動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動。需要將好的方法、要求總結(jié)出來，形成管理制度，長期貫徹實施，并不斷檢查改進(jìn)。制定管理制度是這一階段的主要工作任務(wù)，制度的建立有助于保持前面各項工作成績，同時也有利于員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

通過6S管理能夠最終改善工作環(huán)境、提升人員安全素質(zhì)，從“人、機、環(huán)境”3個方面提高安全管理水平。同時，有助于構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)安全管理制度，形成規(guī)范高效的安全行為文化，從而進(jìn)一步推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。