5S咨詢公司概述：集團是一個股權關系復雜的多元化大型企業，這意味著它的管理相對于普通企業更加困難。在集團引進6S管理，需要建立起一個體系來作為實施6S管理的支撐。本文主要講解了集團建立6S管理體系的注意事項。

6S管理體系

6S管理體系實際上是集團的戰略管理系統，它突出了評價與考核在整個管理循環中承前啟后的關鍵作用，帶動了企業業績文化的形成。這一體系對集團來說，是較為有效的管理系統，經過不斷地調整、補充，目前框架已基本上穩定下來，但仍需要不斷完善。集團建立6S管理體系的注意事項如下：

一、6S管理需要系統化實施

在我國6S管理實踐中，職能管理往往各自為政，不易協同，其中預算管理就經常被局限為財務會計范圍的職能工作，甚至演變成財務部門的內部事務和財務人員的數字游戲，其結果或者是與預算相關的管理制度不銜接、不融合，或者是以財務預算來代替包括營業預算、資本支出預算和財務預算在內的全面預算，預算管理的作用遠未得到充分發揮。我們的經驗是將企業職能管理相互配套和一體聯動，突破不能系統化實施的瓶頸，解決6S管理運行中的摩擦和矛盾。6S管理體系涵蓋了多方面的內容，并形成內在的邏輯聯系，將財務、審計、人事等最重要的職能管理連在一起，避免了單打和不協調的現象，從而有可能形成管理合力。

二、6S管理系統需要深人企業每一個層次

我們一些企業的管理規章制定了不少，有的也能匯編為一個制度體系，但不能層層深入下去，并不為員工所了解和重視，實際工作中難免執行不力，甚至形同虛設。我們的經驗是在集團最高層次成立專業委員會，吸收相關職能部門負責人參加，專職管理系統的完善和推行，同時將既定的管理系統在控股范圍內統一運行，并及時導入所有的并購企業。6S管理體系目前成了集團企業管理的代名詞，是集團各業務單元的管理工具，是集團經理人的溝通語言，它要求每個利潤中心乃至利潤點、每層經理人都能使用這個工具，都能聽得懂這種語言，都能用這種語言進行溝通，從而使6S管理體系深入人心。

三、6S管理系統需要適應戰略導向

缺乏執行力是不少企業的通病，也是許多企業戰略失敗的原因，因而如何提升執行力是擺在每一位企業管理者面前的一項極其重要的任務，同時不合理的評價導向也往往使企業偏離既定戰略及追求短期行為，更不用說執行力的提升了。我們的經驗是將實施有效激勵作為提高執行力的重要途徑，以業績評價促進戰略的執行。6S管理體系在集團多元化的背景下強調業務整合，推進利潤中心的專業化，打造行業規模和市場競爭力，同時以戰略為導向尋找關鍵業績指標，其中包括后向的、結果的，也有先行的、過程的，并進行評價考核，從而有利于企業的可持續發展。