5S咨詢公司概述：5S管理培養(yǎng)有規(guī)定按規(guī)定做、養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連有規(guī)定按規(guī)定做都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。

什么是5S

此外，5S讓企業(yè)各級(jí)管理人員及一線操作者很清楚了解并掌握諸如3定3要素、形跡管理、目視管理、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、IE技法等科學(xué)的管理思想及方式，迅速提升了管理水平與基礎(chǔ)的改善技法，對(duì)降低成本、提高效率、提高產(chǎn)質(zhì)量量、縮短交貨期等持續(xù)改善方面打下意識(shí)及能力基礎(chǔ)。在幾個(gè)月5S管理推行之后，集團(tuán)杜總的感受無(wú)疑說(shuō)明了5S對(duì)質(zhì)量文化的基礎(chǔ)作用。5S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)不推行5S管理，其他的基礎(chǔ)管理有空中樓閣的感覺。

“5S有限，創(chuàng)意無(wú)限”。隨著5S的推行，干部，工人發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被非常好的激發(fā)出來(lái)。

一、5S管理規(guī)定目的：

制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工提供一個(gè)清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個(gè)自覺遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求，特制定5S管理相關(guān)規(guī)定。

二、5S管理規(guī)定適用范圍：

5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場(chǎng)所。

三、5S管理規(guī)定中5S定義：

整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要馬上清理掉。

整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。

清潔：對(duì)整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持成果。

修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。

四、5S管理規(guī)定中的職責(zé)

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)為5S活動(dòng)提供支持和相應(yīng)的資源。

各區(qū)域經(jīng)理/主管：負(fù)責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。

各區(qū)域副主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的5S監(jiān)督與日常整改管理。

班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。

各區(qū)域5S責(zé)任人：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持情況，及時(shí)糾正，并向主管匯報(bào)改善情況。

五、5S管理規(guī)定中5S基本要求

1、定置：給所有物品定位，并合理的規(guī)劃放置區(qū)域，區(qū)域界限分明，黃色表示一般通道區(qū)域線，紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線，所有物品均應(yīng)在界限內(nèi)與標(biāo)識(shí)相一至。

2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū)域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度0.7-1M，主通道寬度1.5M-2M，次通道寬度1M-1.5M，區(qū)域間隔寬度0.4M-06M.

3、標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)分為區(qū)域標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)，區(qū)域標(biāo)識(shí)采用不妨礙作業(yè)的空中標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)可以采用立式移動(dòng)標(biāo)識(shí)或坐式移動(dòng)標(biāo)識(shí)，明確知道物料的信息狀態(tài)，

4、特殊標(biāo)識(shí)：不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個(gè)不相鄰的兩個(gè)區(qū)域。

5、物料擺放原則：

①物料要擺放在容器內(nèi)，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)行拖拉.②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品.③物料放置方原則為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。

八、5S管理規(guī)定中5S細(xì)則

1、班組各責(zé)任人員負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)行清掃清潔，保持地面清爽整潔無(wú)雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。

2、所有班組工作臺(tái)面在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整理，保持臺(tái)面上無(wú)雜物無(wú)油污，有用的抹布折疊后放在臺(tái)面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不得隨處散亂放置。

3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺(tái)或地上，如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。如有損壞，依具體情況進(jìn)行賠償，細(xì)節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。

4、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。

5、非吸煙區(qū)禁止吸煙，吸煙者必須到指定的區(qū)域，煙頭必須丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi)，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

6、每臺(tái)設(shè)備必須指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。

7、對(duì)于重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行各步驟操作。如CNC、銑床、壓鑄機(jī)、高精密度檢查設(shè)備等。

8、CNC與鉗工工序必須注意油料的節(jié)約使用，避免油料瀉漏浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場(chǎng)。

9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區(qū)分放置，嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放。

10、工裝、檢具使用完后，操作人員必須進(jìn)行油污的擦拭，防止多余油料溢出影響現(xiàn)場(chǎng)清潔。

11、工裝、模具等不用須及時(shí)放入指定位置，不得直接放在地上。

12、工作現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品擺放必須整齊、統(tǒng)一，擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴(yán)禁放置任何物品。

13、物品在擺放時(shí)做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復(fù)勞動(dòng)和時(shí)間浪費(fèi)。

14、運(yùn)輸載體框、架、托盤以及運(yùn)輸工具車輛必須整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)秩序。

15、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。

16、各班組使用的零時(shí)電線及電動(dòng)工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)送修與更換.

17、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品必須要與區(qū)域標(biāo)牌匹配，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗(yàn)的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等。

18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報(bào)紙等紙皮必須及時(shí)整理并用框定置堆放，嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場(chǎng)整潔.

19、包裝班組的配件與包材必須定量進(jìn)行領(lǐng)用，且在工作現(xiàn)場(chǎng)必須擺放整齊并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。小物件、不干膠必須整齊放置在固定位置且隨時(shí)保持整潔。

20、包裝現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)行逐個(gè)包裝。包裝箱必須擺放整齊一致，配件擺放也必須整齊一致。嚴(yán)禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場(chǎng)秩序。

21、成品/半成品在沒有進(jìn)倉(cāng)前必須整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長(zhǎng)及生產(chǎn)人員在安排位置時(shí)必須做好劃，減少不必要的重復(fù)搬運(yùn)勞動(dòng)。

22、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品擺放必須整齊且占庫(kù)位比較合理。每個(gè)物品必須有庫(kù)存卡與之對(duì)應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致。

23、出庫(kù)領(lǐng)用必須做到‘先進(jìn)先出’，不得出現(xiàn)庫(kù)存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接責(zé)任人承擔(dān)。

24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品必須進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收不合格物資在沒有處理前必須進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識(shí)，防止用于正常生產(chǎn)中。

25、所有物料架必須定期進(jìn)行除塵，保持庫(kù)存環(huán)境清潔干爽。

26、超過三個(gè)月無(wú)出庫(kù)記錄的物資必須提交清單交生產(chǎn)副總進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫(kù)存積壓。

27、所有消防器材必須由班組負(fù)責(zé)任定期進(jìn)行檢查確保有效，消防器材必須配置足夠，消防通道嚴(yán)格堵塞，

28、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。

29、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，提高工作效率.

30、各工作臺(tái)面必須保持無(wú)雜物，重要工作文件不得隨意放在臺(tái)面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。

31、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。

32、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃零食做工作無(wú)關(guān)之事。

33、上班時(shí)間所有員工必須按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護(hù)眼鏡、防噪音耳塞等。

34、員工在工作時(shí)嚴(yán)禁用手機(jī)玩游戲、聊天、看書，用MP3聽音樂等。

35、節(jié)約用水用電用油，長(zhǎng)時(shí)間離開要關(guān)閉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)閉閥門并檢查是否泄漏

七、責(zé)任定位與檢查頻率；

1、各區(qū)域都必須有5S責(zé)任人（具體見5S責(zé)任圖），不能出現(xiàn)無(wú)人管地帶。

2、在5S責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，能找到有當(dāng)事人的，則由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，找不到當(dāng)事人的，由區(qū)域班組長(zhǎng)和5S區(qū)域責(zé)任人承擔(dān)；區(qū)域主管負(fù)有連帶責(zé)任。

3、每星期必須有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一起檢查5S執(zhí)行情況(具體時(shí)間5S專員進(jìn)行通知)，5S專員每天將不定時(shí)巡回檢查，并記錄檢查結(jié)果。加強(qiáng)5S培訓(xùn)工作的開展。

4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點(diǎn)不合格項(xiàng)者，除處罰當(dāng)事人和5S責(zé)任人外，該區(qū)域主管（負(fù)責(zé)人）另加罰款，但檢查間隔必須超過1小時(shí)。