返回頂部
        全國服務熱線:191-1276-9042

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        6S管理之素養篇
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-11-03 瀏覽次數:

          6S咨詢公司概述:6S管理中,素養就是持續推動4S直至員工養成習慣!企業推行素養活動,能夠營造良好的人文環境,增強員工的歸屬感,提升員工的工作激情,提升公司的形象,提高工作效率。

           

          6S管理之素養

           

          6S管理之素養

           

          一、6S管理之素養的含義

           

          對于規定了的事情,大家都按要求去執行,并養成一種習慣。

           

          二、6S管理之素養的目的

           

          人人依規定行事,養成好習慣,以提升“人的品質”,成為對任何工作都持認真態度的人。

           

          三、6S管理之素養的意義

           

          1、讓員工遵守規章制度

           

          2、培養良好素質習慣的人才

           

          3、鑄造團隊精神

           

          四、6S管理之素養的內涵

           

          1、三守原則:守時間,守紀律,守標準;

           

          2、職場禮儀

           

          (1)人與人的關系始于寒暄;

           

          (2)注意說話表達的方式;

           

          (3)遵守企業著裝規定;

           

          (4)文明用餐,員工應按各部門的用餐時間計劃依次排隊用餐、嚴禁插隊。

           

          五、推行素養的辦法

           

          整頓,整理,清掃,清潔做一兩次并不難,難的是員工要經常做到。所以持之以恒才是最重要的,為此員工要養成以下良好習慣:

           

          1、不要隨手亂放物品。

           

          2、經常性的頓理工作場所,做到物品堆放有序。

           

          3、保持衛生,定期清掃

           

          六、推行素養的手段

           

          每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處:

           

          1、及時了解生產計劃安排領導在月初開晨會時就及時向大家通報,這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品,決不讓自己手上的產品拖全線計劃的后腿。

           

          2、及時對生產質量問題進行通報晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報,這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題,二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤,進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

           

          3、及時表揚和批評及時表揚員工好的行為,讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評,達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

           

          4、員工素養得到提升每天晨會時領導總是先向員工問好,員工再向領導回禮,時間一長員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是:為了提升員工的素養,還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“您好”,結束時必須說“再見”等,實施效果很好。

        191-1276-9042
        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

          查看詳情+
        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

          查看詳情+
        版權所有:重慶新益為企業管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網安備50010502003627 技術支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 国产在线步兵一区二区三区| 久久精品国产一区二区三区| 久久久精品人妻一区亚美研究所| 久久久久99人妻一区二区三区| 亚洲AV无码一区二区乱子仑| 天码av无码一区二区三区四区| 无码人妻品一区二区三区精99 | 精品国产一区二区麻豆| 亚洲国产综合无码一区| jizz免费一区二区三区| 国产第一区二区三区在线观看| 91精品国产一区| 91精品乱码一区二区三区| 日韩精品一区二区三区大桥未久| 无码日韩精品一区二区人妻| 国产精品乱码一区二区三区| 欧洲精品码一区二区三区| 欧美一区内射最近更新| 一本久久精品一区二区| 成人欧美一区二区三区在线视频 | 国产一区二区三区在线观看免费 | 亚洲AV无码一区二区三区牲色 | 波多野结衣精品一区二区三区| 国产精品久久久久一区二区三区 | AA区一区二区三无码精片 | 国产成人一区二区动漫精品| 精品在线视频一区| 精品国产一区二区三区在线观看| 美女一区二区三区| 亚洲美女视频一区二区三区 | 一区二区三区四区无限乱码 | 久久久精品人妻一区二区三区| 精品一区二区三区无码免费视频| 人妻体体内射精一区二区| 欧美日本精品一区二区三区| 精品伦精品一区二区三区视频| 亚洲日本一区二区三区在线| 综合久久一区二区三区 | 91国在线啪精品一区| 精品熟人妻一区二区三区四区不卡| 无码人妻一区二区三区兔费|