一、客戶概括

客戶名稱：中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司

行業(yè)類別：采礦冶煉業(yè)

企業(yè)簡況：中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司隸屬于中國核工業(yè)集團公司，為采冶聯(lián)合企業(yè)。企業(yè)始建于1969年3月，原為中國人民解放軍基建工程兵部隊編制，1984年部隊整改為國營企業(yè)建制。2002年對企業(yè)資產(chǎn)進行了重組，組建成立了中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司，為國有獨資的大型軍工企業(yè)。是從事天然鈾生產(chǎn)的大型采冶聯(lián)合企業(yè)和我國目前重要的天然鈾生產(chǎn)基地，生產(chǎn)基地建在韶關市仁化縣境內(nèi)。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：中核韶關錦原鈾業(yè)有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2017年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、設備管理；

4、安全管理；

5、綜合能力提升；

6、課題改善；

7、五星班組建設；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

精心是態(tài)度，精細是過程，精品是業(yè)績。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。