一、客戶概括

客戶名稱：陜西德仕汽車部件（集團）有限責任公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：陜西德仕汽車部件（集團）有限責任公司（以下簡稱德仕公司）是以重型商用車零部件及專用汽車的開發(fā)、設計、生產、制造為一體的企業(yè)集團。總部位于美麗的十三朝古都、國際文化名城——陜西省西安市西安經濟技術開發(fā)區(qū)涇渭工業(yè)園內，現(xiàn)擁有九個子公司和一個分公司，資產總額超過2億元，年產值超過6億元。

二、項目概括

服務項目：TPM設備管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：陜汽集團德仕汽車有限責任公司發(fā)現(xiàn)形形色色的浪費，是導致企業(yè)成本增加的要因，同時應用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現(xiàn)場的不良現(xiàn)象，包括改善整體生產、改善設備生產率、改善產品質量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費，創(chuàng)造更多利潤，讓企業(yè)更具有生存的競爭力；特邀請新益為顧問公司簽訂TPM實戰(zhàn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據(jù)實際情況量身定制出TPM實戰(zhàn)項目實施方案。陜汽集團德仕汽車有限責任公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2011年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房布局優(yōu)化調整；

4、班前會管理；

5、人才育成；

6、VIP 參觀通道打造；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

儀器設備勤保養(yǎng)，生產自然更順暢。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓TPM管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。