一、客戶概括

客戶名稱：北京京威汽車設備有限公司

行業類別：車輛制造業

企業簡況：北京京威汽車設備有限公司坐落在首都北京，地處北京市中心地帶緊鄰CBD商圈，是國內生產QN系列（空氣式）和YJ系列（液體式）車用采暖、除霜設備的廠家，已有三十余年的生產制造史?，F年生產能力為40000臺，2003年產銷30000臺，預計2004年產銷在32000臺以上。產品適用于大中小型客車、工程車、特種車、軍用（作戰、通信、后勤）車輛、野外作業房屋的內部采暖及風擋除霜和發動機低溫預熱啟動。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：北京京威汽車設備有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、物流管理；

4、生產計劃；

5、布局規劃；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

把精益體現在行動上，把浪費杜絕在操作上。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。