一、客戶概括

客戶名稱：重慶南部公共交通有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：重慶南部公共交通有限公司，隸屬于重慶市公共交通控股（集團）有限公司，是有80多年歷史的大型國有城市骨干客運交通企業(yè)，主要承載重慶南岸區(qū)和巴南區(qū)兩個區(qū)域以及這兩個區(qū)域連接中心城區(qū)其它區(qū)域的公交線路營運工作，集常規(guī)公交、定制包車、特需公交、旅游巴士接駁、車輛維修、校園觀光車等多種經營模式為一體。營運線路182條，營運設備車輛2176臺，營運線長2660.6公里，日均客運量約130萬人次。

二、項目概括

服務項目：6S標準化建設咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶南部公共交通有限公司為了規(guī)范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂6S標準化建設咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。重慶南部公共交通有限公司已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、標準作業(yè)；

4、班會管理；

5、備件管理；

6、VIP 通道建設；

7、安全管理；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

6S是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質零缺陷的護航者。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓節(jié)約成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。