一、客戶概括

客戶名稱：中國(guó)汽車技術(shù)研究中心有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：中國(guó)汽車技術(shù)研究中心有限公司（簡(jiǎn)稱“中汽中心”）是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬中央企業(yè)，成立于1985年，是在國(guó)內(nèi)外汽車行業(yè)具有廣泛影響力的綜合性科技企業(yè)集團(tuán)。2018年2月完成公司制改制，現(xiàn)下設(shè)直屬機(jī)構(gòu)6個(gè)、全資子公司33家、控股公司9家，總資產(chǎn)155.88億元，凈資產(chǎn)113.4億元，員工總數(shù)4840人。在德國(guó)、日本設(shè)立了子公司及常駐辦事處，在瑞士設(shè)立了我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域首個(gè)在海外設(shè)立的專門(mén)機(jī)構(gòu)——中國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際中心，為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)更加積極融入全球體系起到了重要推動(dòng)作用。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理培訓(xùn)

項(xiàng)目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：中國(guó)汽車技術(shù)研究中心有限公司為了改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂6S推進(jìn)要點(diǎn)解析培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S推進(jìn)要點(diǎn)解析培訓(xùn)方案。中國(guó)汽車技術(shù)研究中心有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2018年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、布局調(diào)整；

3、實(shí)驗(yàn)室管理；

4、目視化管理；

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

6、人才育成；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

五、客戶評(píng)價(jià)

實(shí)施6S管理，讓工作更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效益。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。