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        公司動態 || 千里之行 ,始于足下,重慶某物聯網公司6S管理推進新征程
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2024-01-02 瀏覽次數:

          新廠區搬遷,區域整理開了一個好頭,但是6S管理項目是一個全方面、全過程的項目,需要持續改善的過程,是一個持續堅持不懈的過程。在此基礎上,重慶某物聯網公司近日邀請新益為顧問公司進行公司6S管理推進項目工作。對公司6S管理推進小組進行培訓和指導。

           

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          項目培訓,順利啟動

           

          6S管理是大家熟悉的5S管理理論的升級。5S管理理論起源于日本,來自日文單詞“整理、整頓、清掃、清潔、素養”的羅馬拼音的第一字母“S”,統稱5S。我國企業在 5S 現場管理的基礎上,結合國家如火如荼的安全生產活動,增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。

           

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          6S圖解

           

          通過在顧問團隊的培訓和指導下,并落實到工作中,也在逐步建立6S的標準、檢查機制,各部門管理人以自身職能為核心開展檢查工作,從多角度發掘現場問題,促進現場問題整改。任何工作離不開理論與技能支撐,輔導期間顧問老師對全員開展精益6S管理知識培訓。本期重點對整理、整頓、6S改善以及管理工具等進行培訓。通過培訓旨在提升參與的綜合素質和管理能力,使員工能夠更好地承接6S管理的相關任務及運用到其他日常工作當中。

           

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          開展知識培訓,進行6S指導

           

          本期為了后續6S的持續開展和標準化的建立,特選定SMT車間、PCBA車間、組裝車間一、組裝車間二、物控&生產、工程、品質辦公室、電子倉庫作為本次試點的樣板區域作為改善管理的標桿建立。通過樣板區域的建立和持續優化和改善,初步形成了雛形。再向全公司進行拓展。

           

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          建立樣板區域,持續優化改善

           

          在顧問團隊為期一周的培訓和指導下,各個區域和同仁有了更深層次對6S的了解。6S管理并不是畫畫線,打掃下清潔衛生。而是從自我的意識出發:“人人有素養”。自我內心意識的去發現問題、提出改善想法,從而對工作有所幫助,并提高管理。

           

          下一步,公司將繼續加大6S管理思想的培訓和實踐力度,不斷的提升管理和改善意識,并將改善和維護作為日常工作的一部分,全員參與、持續推動公司的發展。6S要求我們要努力保持好。實施標準化、規范化、安全化管理。全面提升自我素養、改善思維。全面提高公司的整體形象。6S管理,我們再一直行動。

           

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          自我改變,自我突破

           

          雖然第一期顧問培訓已結束,但是對于重慶某物聯網公司來講6S管理才剛剛開始。千里之行,始于足下。在公司“硬件”已經完善的基礎上,內部的“軟件”也要同步跟上,讓靈魂帶上軀殼一路同行。


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