“蟋蟀期歸晚，茱萸節(jié)后新”，四川某包裝公司在現(xiàn)場5S管理項目有效推進下搬遷新廠，續(xù)寫新的華章。

在謝總的帶領(lǐng)下，占地12000㎡的四川某包裝公司在短短3天內(nèi)，完成了新廠搬遷。時間短任務(wù)重，此次搬遷的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，員工的堅決執(zhí)行，包裝公司上下一心群策群力，也離不開高效的精益現(xiàn)場5S管理。

萬丈高樓平地起，搬遷工廠是一個復(fù)雜的事，物品的堆放、機器的布置、人員的站位和工藝流程的銜接都要考慮，車間的每片區(qū)域都必須得到充分的利用。

搬遷前，重慶新益為5S項目顧問組老師多次召開會議并到現(xiàn)場與各部門充分溝通，溝通就越細節(jié)，方案就越完善，劃線就越精確。體系更完善，職工素質(zhì)更高是5S管理要達到的目標。精益現(xiàn)場5S管理以安全、方便、高效為準則，按工藝流程設(shè)計方案，布局車間與倉庫，劃分每一模塊的具體位置，定位物品的擺放，充分利用新工廠每平方米的空間，讓貨品的整條工藝線得以流暢銜接。這不僅提高了工作效率，員工的安全同樣得到了保證。

搬遷現(xiàn)場，倉庫先行，貨品首先進入新工廠。對公司來說，質(zhì)量是公司的底線，安全則是要守的準則。客戶的貨品，無論是新生產(chǎn)需要交貨或是以前產(chǎn)出的庫存，我們都一視同仁存放得當。收發(fā)貨物盤庫存，亂中有序，四川某包裝公司沒有遺落客戶的任何一件東西。

機器隨后，大宗設(shè)備的布置準確又快捷。機器聯(lián)系著生產(chǎn)，而生產(chǎn)對于任何一個公司來說都是至關(guān)重要的一環(huán)。停產(chǎn)的每一分鐘都可能導(dǎo)致貨品交付時間的后延，損傷公司的信譽度。在5S項目的規(guī)劃下，依據(jù)每一模塊的劃線，機器很快找準了自己的位置，恢復(fù)了生產(chǎn)。

人員收尾，為搬遷畫上圓滿的句號。公司員工安守職責，帶著工作所需要的物品最后從舊廠出發(fā)，有序前往新廠區(qū)。新的辦公場所新的起點，全體員工帶著期待，走向了新的工位。新廠新面貌，下一階段我們將開啟5S員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)新環(huán)境新管理的高素質(zhì)人才，為四川某包裝公司騰飛打下堅實基礎(chǔ)。

草木蔥蘢，欣欣向榮。融合5S管理體系的四川某包裝公司煥發(fā)了新的光彩，正在翻開新的篇章。