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        公司動態 || 銳意拼搏,昂揚向上,山西某新材料公司TPM項目在行動
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2023-06-08 瀏覽次數:

          山西某新材料公司精益TPM項目輔導于5月正式啟動,本期輔導對組織整體架構及項目輔導的實施目標和方向進行確定,建立項目管控制度,設備管理臺賬等事項。

           

          五月中旬由推進辦帶頭邀請各中高層領導參會,對TPM項目組織架構及職責進行商討確定,由各分管領導為負責人搭建團隊(車間領導,設備處負責人,車間推進小組成員),為項目推進打下堅實的基礎,會中提到各領導明確管理目標和方向及職責。顧問組對整個項目實施方案進行講解,明確項目總方向及目標、階段目標,貫穿整個項目階段進程如何開展工作進行了詳細闡述。

           

          TPM咨詢

           

          項目實施方案講解

           

          在TPM管理項目實施前,顧問組對推進辦全體成員進行集體培訓,針對6源問題索引、設備管理制度、設備管理臺賬、設備分級等工作進行了詳細講解,在培訓過程中推進辦專員對不懂的問題點與顧問老師進行討論。各車間6源問題收集匯總后編制成冊,便于引導車間基層員工學習,為此推進辦全體成員對手冊問題重新梳理、討論確定,通過顧問老師的引導,最終定稿成冊。

           

          期間,針對設備運行指標各項數據計算,對推進辦全體成員進行講解,從不懂到懂的過程引導,加快推進辦對設備基礎知識的學習掌握。從基礎數據收集表格建立到數據匯總計算,通過數據化來分析設備基本狀態,了解設備運行穩定性等指標進行詳細講解。強化推進辦全員的知識技能,為下一步引導車間TPM管理工作做好準備工作。

           

          TPM咨詢

           

          強化全員知識技能

           

          根據新材料公司現狀,建立TPM項目管控制度,為項目推進提供有力支撐和管控力度,明確各級責任人及要求,保障公司TPM項目順利實施落地。建立設備管理制度及臺賬,以會議討論的形式,推進辦全體成員共同參與確定設備管理制度、設備檢修、點檢等主要管理制度,通過設備管理制度明確各職能部門及車間職責和工作要求,規范設備管理。通過建立設備管理臺賬,統一對設備進行編號、分級,建立標準化臺賬,為后續TPM管理項目推進打下堅實的基礎。

           

          TPM咨詢

           

          管理制度會議討論

           

          兵馬未動,糧草先行。做好TPM管理前期工作和鋪墊,是非常必要的一步,是確保精益TPM管理在公司開花結果的基石,TPM管理是生產現場的一種管理方法,是以提高現人員素質,改善現場設備,從而綜合改善公司企業文化。

           

           


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