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        項目實施 || 一路追光,砥礪前行,越南某家居公司6S管理新進展
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2022-07-13 瀏覽次數:

          近日,越南某家居公司在會議室召開了6S管理項目第一期總結大會,對本期6S工作開展以來進行回顧與總結,此次參會的有越南某家居公司總經理張總,推進辦主任范總,新益為顧問團隊,推進辦公室成員,以及推進小組各成員。

           

          會議一開始,參會人員首先觀看了第一期總結視頻,回顧改善歷程,雖然生產繁忙,但并沒有消減大家改善的熱情與減緩改善的進度。各團隊的現場也發生了很大的變化。然后參會全體人員一起宣讀了方針與口號。

           

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          總結會現場

           

          接下來由推進辦主任對推進辦這一個月以來的推進工作進行了總結,對啟動會的召開,例會運營,人才育成,改善過程,優秀與不足等進行總結和回顧,并對后續的工作進行計劃安排,確保項目持續穩定地進行。

           

          各團隊隊長也依次進行了第一期總結報告,對6S管理工作開展以來,說出了各自的心得與感受。在短短的一個月時間,各團隊也發生了很大的蛻變與成長。隨著項目的不斷深入,各團隊的管理能力也會進一步提高。

           

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          各團隊隊長作總結報告

           

          然后,由顧問老師對本期的總體情況進行點評,總體本期優秀與不足,雖然本期取得了一定的成績,但還有很多細節與管理方面需要進一步提升,并對接下來的工作進行了具體說明,希望各團隊后期自覺完成各項改善任務,讓6S管理更上一個臺階。

           

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          顧問老師做點評

           

          會議最后,總經理張總進行了致詞,他在會上強調,自6S工作開展以來,在保障生產的情況下,各團隊積極進行改善工作,努力完成各項工作,現場發生了很大的變化,當下成果是我們共同創造的,希望大家保持來之不易的成果,整潔的現場讓我們舒心,提升工作效率。

           

          精益是目標,6S是基礎,我們不僅要做好6S,在以后,我們更要做好品質、效率、安全、設備等,努力讓公司成為行業標桿。同時,張總也提出了幾點要求:

           

          1.增強團隊意識,一個人的力量是不夠的,要發揮團隊力量,共同把工作做好;

           

          2.加強執行力,在理解的前提下,堅決執行上級安排的任務,調整好心態,落實好各項工作;

           

          3.保持現場水平,成果來之不易,在今后的工作中,一定要保持好我們的成果,不能走回頭路,在維持的前提下,穩步向前。

           

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          總經理致詞

           

          最后,全體員工在廠區大門口召開了表彰大會,對本期優秀個人及團隊進行了表彰,最后,董事長何總進行了致詞,首先他對獲獎團隊和個人表示祝賀,然后他表示,越南某家居公司的發展和進步離不開大家的共同努力,非常感謝大家為公司的付出,同時,希望大家在以后的工作中,再接再厲。

           

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          表彰大會現場


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