在新益為顧問老師帶領(lǐng)樣板團隊成功推進一周一標桿活動后，深圳某科技有限公司開始自主運營三周一標桿，在鞏固一周一標桿成果的同時進行樣板區(qū)拓展。6S推進辦通過前期準備、方案研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期三周的努力，讓我們一起來看看他們集體的智慧。

看板改善前后對比

危險區(qū)域改善前后對比

消防通道改善前后對比

飲水區(qū)改善前后對比

每一處改善區(qū)域的背后都有團隊的反復(fù)思考與實踐，盡管是占用大家的休息時間進行改善，但大家卻并沒有因此敷衍了事，而是兢兢業(yè)業(yè)，認真對待。通過這段時間的改善大家也對6S管理有了新的認知。6S管理不光讓員工有了一個整潔的工作環(huán)境，還使團隊的改善意識、企業(yè)的形象都得到了提升。

領(lǐng)導(dǎo)講話

優(yōu)秀表彰

每一次辛勤付出都值得鼓勵，每一次亮點改善都值得贊美，在本期的三周一標桿總結(jié)會議上，領(lǐng)導(dǎo)對各團隊的改善工作表示了肯定，并為優(yōu)秀團隊及個人進行了頒獎，以表示對他們的鼓勵。希望在接下來的日子里，深圳某科技公司員工能再接再厲，維持現(xiàn)有成果，堅持改善創(chuàng)新，讓6S管理在精創(chuàng)扎根生長。