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        項目總結 || 行精益、創未來,某節能環保集團步入精益變革新階段-現場管理咨詢
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-12-14 瀏覽次數:

          2020年12月10日,某節能環保集團召開精益現場管理總結大會,該會議由潘總主持,會議由改善亮點講解、優秀團隊及個人表彰、顧問階段項目總結、領導發言幾部分組成。某節能環保集團李董事長、姜總經理、潘總、李總等30余人出席會議。

           

          潘總發言

           

          潘總主持會議

           

          會上首先由各樣板區負責人進行精益現場改善亮點講解及成果輸出。緊接著,公司李總項目改善過程中表現優異的團隊及個人進行了表彰,鼓勵大家再接再厲,做好接下來的精益改善工作。

           

          優秀樣板區匯報

           

          優秀樣板區匯報

           

          新益為顧問老師也對精益現場階段會議進行總結,以精益現場推進模型切入,講解了精益現場4期工作推進及成果輸出,為前期的精益現場管理工作交了一份滿意的答卷。

           

          新益為老師發言

           

          新益為老師發言

           

          會上,姜總針對精益管理工作作總結發言及后續任務安排,對新益為顧問組及公司全體員工的辛勤付出表示了肯定,同時也提到:現場管理工作取得階段性成績,公司的生產辦公環境、經營管理、安全素養等工作都步入良性發展軌道,大家一定不能懈怠,在保持現有成果的基礎上再創新高。

           

           

          姜總主持會議

           

          姜總發言

           

          今天的總結會同時也是一個很好的學習交流會,對于6S管理做得不好的部門,要向做得好的部門學習,做的好的部門,也需要幫助基礎差的部門持續改進,大家要互動起來,互相學習,互相幫助,共同提高,全面發展。

           

          希望各部門都需要繼續保持已取得的成績,讓6S管理工作不斷提升,不能回潮,大家要將現有的成績做為起點,不斷加大檢查和考核,發現不足及時改進,發現錯誤及時糾正。我們要做到轉變觀念、明確目標、維持成果、完善制度手冊。

           

          會議結束后與會人員進行了合影留戀。精益現場6S管理只有起點,沒有終點,做精益,我們一直在路上!加油!昆鋼走出的天朗人!

           


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