由新益為顧問機構(gòu)負(fù)責(zé)承辦的“6S精益生產(chǎn)啟動大會”，于5月7日早上8點10分，在中原輥軸的行政小院隆重召開。

啟動現(xiàn)場集錦

大會由企管辦郭副主任主持。牛總經(jīng)理做動員報告，朱副總經(jīng)理宣讀該項目活動的行政管理名單，發(fā)放各小組隊牌，領(lǐng)讀誓詞。參加宣誓的150余名員工，群情激奮，積極響應(yīng)，現(xiàn)場簽名。

集體激奮宣誓

當(dāng)天下午，廠部召開“6S管理工作會議”。會上朱副總經(jīng)理詳細(xì)安排了管理委員的具體分工，明確了近期委員們必須完成的任務(wù)，針對第一階段的6個樣板區(qū)做出了“集中精力打殲滅戰(zhàn)”的指示。牛總經(jīng)理再次強調(diào)重申了該項工作的緊迫性和重要性。

顧問監(jiān)督指導(dǎo)

熱處理車間率先領(lǐng)命執(zhí)行，以他們固有的雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)去整頓車間。于是，在新益為顧問機構(gòu)兩位顧問專家的現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)下，他們一直忙到晚上11點半，方首戰(zhàn)告捷，得令當(dāng)天收工。

“6S”的嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、全面、細(xì)致，由此可見一斑！

6S現(xiàn)場改善

5月8日，各小組遵照計劃安排，紛紛捋袖上陣。已經(jīng)沒了本色的機器設(shè)備，在無數(shù)雙手的擦拭下，重放光彩；雜七雜八的堆砌陳放，開始被歸類、標(biāo)識。

5月9日早上9點，在“6S進(jìn)程總結(jié)會”上，當(dāng)專家向在座的各小組負(fù)責(zé)人問好時，在座者以整齊、有力、響亮的聲音回答：好！很好！！非常好！！！這是對昨天自己的獎賞，也是給今天重新開始的鼓勵，更是承前啟后，鉚足干勁的自信！

上班總結(jié)昨天，當(dāng)天必須完善。完整記錄過程，查漏不得隔天。連續(xù)、連貫、連軸轉(zhuǎn)，成果一定短、平、快！沒有懈怠、沒有自滿、沒有讓步和寬懷，嚴(yán)以律己靠規(guī)范！這是中原輥軸公司整體面貌再上一個新臺階的重要保障。