2019年12月27日，某清潔設備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項目總結大會。回顧這一年精益工作的收獲，并檢討精益工作中的不足，明年又是新起點。

首先由生產主管發表了效率組年度總結，其中各項效率指標都得到了明顯的提升，并有非常多的改善亮點輸出。人均產值提升57%，并且發表了精益的感悟：精益路上沒有捷徑，只有徹底改變，執行、主動接納、理解，復雜的事情簡單做你是專家、簡單的事重復做你就是行家，重復的事情用心做你就是贏家。

效率組、倉庫組總結發言

接著由馮主管發表了倉庫改善項目總結。通過倉庫全體人員不怕吃苦不怕累的精神使得倉庫發生了翻天覆地的變化，倉庫按照計劃事項完成，取得非常好的成果及進步、倉庫空間節省40%以上、處理呆滯物料上百萬元，規范標準流程近10項、異常處理會議組織4次。最終賬物一致率由開始的20%到98%。還有部分物料整合如一物多碼、一碼多物，比如托盤整合由原先的77種縮減到20種。倉庫后期路線：堅持一盤庫、二核對、三發料、四減數的倉庫管理原則持續向前。

交付組總結發言

然后計劃組也總結了，采購對物質管控所做的努力，如安全庫存調整、采購周期調整、供應商評價等。計劃達成率提升10%，準時交付率提升10%。精加工排程、單發產品排程也都在按照計劃實施過程中，并且在下半年對交付組相關KPI進行收集，為后續提升打下基礎。銷售部也對準時交付率指標進行記錄、分類、匯總分析，為后續提升提供數據支持。交付組負責人說到：“精益管理在公司已經正式推行近一年，從一開始的懵懵懂懂，到現在的初步 掌握精益知識，從中認識到精益要從心開始，改善要從我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流，人云亦云，我們要樹立堅定的信念，精益就是要從小事做起，從一點一滴做起，通過努力使自己能勝任自己的工作”。

品質主管也從品質規范管控，對品質控制工作進行了重新梳理；為工廠ISO質量體系的搭建建立了堅實的文件基礎；摒棄不產生附加值的工作方式；在保證品質安定化的前提下，優化組織結構，精簡品質人員，對各崗位的具體工作進行細化；秉承不接收不良，不制造不良，不流出不良的品質理念，進行持續改善。品質投訴評價每月下降1.5次。同時加大對供應商的處罰力度，來促進來料品質的提升。并且深刻檢討：我們品質部基準及標準建立了很多，但始終在執行上的松懈使得很多質量管控并未很好的得到實施。

年度總結會議圓滿結束

李總給表現優秀的項目組頒發優秀獎，并展望了明年的精益工作，希望大家在新益為顧問機構老師的帶領下再接再厲，促進精益生產更上一個臺階，通過精益的工具及方法共同實現公司“領先行業的百年企業”的愿景。