八月初，鋼渣廠領(lǐng)導(dǎo)的注重點在8月份的工作安排上，要求每名都要轉(zhuǎn)變思想，跟上總公司的步伐，腳踏實地的做好每項工作，立足新起點，開創(chuàng)新局面。

宣貫6S管理

鋼渣廠通過學(xué)習公司的會議精神，組織職工利用班前后會的時間對6S進行宣貫，主要是提高員工對6S的認識，讓員工自主的參加到6S的整理、整頓、清掃當中，提高員工自身的素質(zhì)，職工熱情高漲，積極參與到清理中，將6S切實融入到員工的生活中。

鋼渣廠6S活動紀實

鋼渣廠全體員工積極參與6S管理，查找出現(xiàn)場存在的五項問題：

1、氧氣瓶隨意亂放，需定置擺放。          

2、電機沒有標轉(zhuǎn)向指示。

3、更衣室廚子需標號。

4、現(xiàn)場雜亂，需清理。

5、串筒下料口擋料皮子需更換。

煉鋼廠6S活動紀實

煉鋼廠全員發(fā)力、積極改善，旨在重塑現(xiàn)場、樹立標桿。

李老師到場指導(dǎo)

八月二十二日下午，新益為顧問機構(gòu)李老師到場檢查并指導(dǎo)工作。老師肯定了我們現(xiàn)階段的工作，并對一些細節(jié)提出了意見。